企业进入成长缓慢期后，经营者通常会采取哪些措施?

　　在企业成长四大阶段中，企业成长至第三阶段某一点时，其成长速度逐渐趋于缓慢。原因就在于，企业此时已经无法创造足够的利润空间，以支持自身发展需求。

　　可想而知，对于一个无法再创造利润的衰退企业，投资人怎会产生兴趣，继续投入资金?可是企业如果失去投资人的青睐，则必然会陷入困境，因此它们必须竭力挖掘下一个商机所在。此时，企业的应对策略主要分为两种：一是借力发力(并购别家公司)，二是自力更生(发展新型事业)。

　　借力发力——很多企业成长到第四阶段后，为使财务报表依然维持获利状况，则会着手推行并购方案。这是因为收购小公司与自身结合能够提升公司的整体价值(至少财务报表上所反映的状况会是如此)。然而，推行这种并购案，达到预期效果(二者互补)的概率微乎其微。此外，由于推行并购方案所需支出的成本相对较高，结算时经营者往往发现这一项目竟成了“高价收购”，这使他们头痛不已。

　　自力更生——既然推行并购案效果不佳，那么调集资金发展新型事业又如何呢?事实证明，二者效果大致相同。原因在于，企业经营者往往未对新型事业发展前景进行详细调查，对规划过度乐观，盲目进入。“既然国内市场已达到饱和状态,我们不如转战海外市场?”“没问题，一定会拥有客户群的经营者尚未进行深入评估，便轻率地闯进一个新市场，其结果可想而知，不是无法达到预期的营业额与利润，便是失败而归。

　　企业处于第三、第四阶段时，即便用尽方法，但仍不是每一家企业都可以保证“本期获利高于上期，下期获利高于本期”的稳定成长，谁也无法保证企业会持续创造利润。既然企业的发展状况已经大不如前，那么经营者至少要使企业表面看上去像是在“稳定成长”，不然，股价必然会下跌。因此，经营者为了从困境中脱身，自然而然会打起“利用会计做账制造获利”的主意。