浅谈员工绩效管理的内部审计

　　企业绩效管理的效果直接形成企业文化氛围的一部分，影响着员工的工作积极性和人员流动比例，对提高企业经营效率和促进企业发展都至关重要。但是，受企业所有制构成、内部组织结构、管理者偏好和企业沿革等多种因素的影响，不同的企业其绩效评估系统和具体评估的内容也各不相同。

　　绩效管理控制涉及企业内部的所有部门，所有员工本身是企业管理控制制度的重要组成部分。而内部审计人员对员工绩效管理的内部审计，就是评价企业已有的绩效考核体系，确认体系的各个部分是否科学、合理;各个部门的主管是否有确实按既定的绩效管理办法来考核所有员工;在绩效管理的执行过程中，人事行政管理部门是否发挥了主导作用，如是否制订了详细的绩效考核计划，是否将计划确实落实到了各个部门主管手中，是否对“员工自评”、“直接主管测评”等考核过程进行必要的记录和复核等，是否及时汇总了所有绩效考核结果并传递给薪资福利部门等。

　　内部审计人员对绩效管理控制査核的方法，与前面培训管理控制的查核方法类似，可以通过与员工交谈，了解绩效管理执行的方式和效果;可以通过査阅、审核已经完成的绩效管理形成的文件、资料和档案等，确认绩效管理是否确实被执行、执行效果如何。