公司发展战略与公司资本运营战略

　　企业一旦确定了未来发展的战略规划，就需要一系列资本运营活动来实施，但是如何才能选择一些符合企业未来发展的资本运营活动，从而更好地实施企业发展战略，就成为资本运营战略的主要内容。资本运营战略的选择关键在于，对公司整体战略的正向实施效应，充分体现资本运营战略的正向杠杆效应。许多并购的失败案例从不同的侧面都反映了资本运营战略与企业发展战略之间的错误匹配。企业如何根据其整体的发展战略规划来选择资本运营战略，从而将公司资本运营战略很好地与企业发展战略相匹配与融合。

　　企业是一个利益相关者的利益契约集合体，也就是一个为所有利益相关者创造价值和利益的机器。这个机器的正常运行需要在一个更为巨大的市场环境中进行。所以，企业战略要紧紧围绕自己的市场环境，以更好地顺应市场发展为根本，从对市场机会的把握中创造更多的价值来服务各利益相关者。而资本运营是为利益相关者创造价值和利益的工具，企业本身就是这种工具的载体。

　　通过对企业外部环境就以上问题的回答和解决，就完全可以对企业的外部竞争状况和行业状况有一个清楚的了解。在企业对战略环境进行分析时，可以对要解决的问题按照以上内容列出一个分析框架，然后就这些要解决的问题逐一进行调查和资料搜集，在此基础上将其汇总。在针对以上问题进行调查与分析时还要将其每一项进行细分，越是细分越是对问题有一个明确的理解。

　　尽管不同的分析人员对企业外部竞争环境有不同的理解和看法，但对外部竞争环境的分析依然会围绕着这几个方面进行。对企业外部环境进行分析并不是要解决什么，关键是要对其有一个清楚的了解。因为任何一个企业要谋求改变自己面对的外部环境是不可能的，对于一个企业来讲，外部环境是不可控的因素。但是只有对外部环境有了清楚的、透彻的了解，就可以考虑通过对企业内部资源和能力与外部环境的配比，最终找到一条适合自己企业的发展道路。

　　对外部环境的分析就好比人和路的关系，尽管我们无法改变路的方向、路的平坦程度、路的曲直程度，但是只要看到路的来和去，就可以判断该如何走下去。这是了解外部环境的关键所在。如果对企业面临的外部环境 有了这样一个清楚的了解，那么如何走这条路就要更加详细地分析自己是否有这方面的能力和实力。这就是企业自身的分析一企业内部环境分析。