对目标公司的战略拟合度分析

　　目标公司的战略拟合度是指目标公司自身的资源、产业链、营销环境、技术水平、管理状况、地域环境等方面与资本运营企业的战略匹配程度。我们之所以不断强调资本运营的战略，原因就在于要将资本运营项目本身放到企业发展战略的总体框架中来考虑其实施的可能性和必要性。

　　这种资本运营项目实施的必要性主要体现在通过对目标公司实施兼并、重组或其他资本运营方式是否能够在许多方面达到战略协同效应。通过对目标公司战略拟合度的分析来判断目标公司能否对资本运营企业实现战略互补和战略协同，从而为资本运营企业带来更大的战略收益，最终达到企业发展战略的根本目标。

　　比如，并购早期的目标是追求规模经济，那么在目标公司的选择中就应集中考虑和寻找是否能达到规模经 济的一类企业，如果资本运营是以技术先进性为标准，那么就以目标公司的技术水平作为其价值判断的主要依据。当然，在一个企业的资本运营战略中，可能要有若干个追求目标，那么在实施和寻找目标公司时就以这些目标为依据，按照其重要程度依次分析来决定目标公司对象。

　　尽管我们现在可以看到许多有关资本运营中目标公司价值分析的理论研究，但从战略实施的实际情况来看，仍然要有一个主要的考量指标或者几个有优先次序的指标作为目标公司的选择依据。这些选择依据的确定是建立在企业发展战略的总体框架和目标中，同样也是资本运营战略所有要最终实现的目标。目标公司的选择必须是有的放矢，否则其并购、重组或其他资本运营活动必将是一个得不偿失的结果，或者是一个完全失败的结果。然后就此目标是否能够实现进行一系列的市场分析、企业分析、产品分析、技术分析、成本分析、财务状况分析等。