企业资本运营的后期战略整合

　　企业资本运营的后期战略整合需要从以下4个方面入手：

　　1、组织结构方面的整合

　　这种组织结构的整合主要是由于公司的并购产生了新的内部环境和企业集团整体运营状况的变化，比如职能部门的调整、管理层级的调整、领导模式的变化等。

　　2、管理制度的整合

　　管理制度的整合就是要求双方在各职能管理制度上实现协同性，从而实现优势互补，发挥管理协同效应。在资本运营过程中，往往会有许多双方企业之间管理制度的摩擦和冲突，这种不和谐主要是由并购双方互相之间的信息不通畅以及短期内的不信任等造成的。对它的整合可以通过共同组织活动来逐步进行，更关键的是不断地相互学习和加强彼此间的认识。

　　3、人力资源方面的整合

　　在企业资本运营阶段往往会有一系列的人事变动和职位的调整。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的冲击和影响，这将导致员工之 间和员工对企业的不信任，以及自我保护和抵制变化的行为。最终使得企业生产效率下降、业绩滑坡，更甚者会导致大量员工，特别是高级管理人才和专业技术人才的主动离职。所以对人力资源整合管理要切实考虑企业双方员工心理和精神等方面的变化，要尽量以以人为本的理念来加强对并购后期人力资源的管理和调整。

　　4、企业文化方面的整合

　　实际上对企业并购后期最为关键的影响是企业文化的碰撞和冲突，这种现象是企业资本运营中普遍存在的。新的经济环境下企业取得成功的首要条件是人的创造性和积极性的调动，企业的竞争最终依然是人的竞争。然而，人的意识总是在变化的，一个企业的价值观和意识形态对人的观念和意识具有非常大的影响。要更好地调动人的积极性就必须要为企业员工创造一个大家都适应和认可的意识环境。但是并购往往会造成不同的企业文化之间的冲突，这种不协调会带来许多管理方法和技术无法解决的人的观念的变化，最终影响企业整体的并购协同效应。这就需要在并购后期的整合中提供能够充分沟通的交流平台和机制，使各方人员对资本运营后期企业整体的发展有充分的信心，同时还要不断地通过学习和培训加强大家的共识和新价值观。