企业资本运营战略的实施步骤

　　资本运营活动是一个比较长期的运营过程，不是我们一般想象的那样简单——仅仅是在资本运营项目实施的完成为止。资本运营战略是以资本运营项目为基础载体而实施企业整体发展战略的具体过程，战略本身就是一个长期的动态活动过程。

　　资本运营战略的实施一般通过以下几个步骤来实现：

　　第一步：企业发展战略分析

　　资本运营战略是企业发展战略实施的重要子战略。只有完成了企业发展战略的制定才有可能制定和实施资本运营战略方案。对企业发展战略的分析强调对发展战略方案的实施和项目选择的判断，并考虑发展战略的实施是以企业内部发展为主还是以企业外部拓展为主。另外，对企业发展战略的分析是通过对发展战略类型的分析来判断具体采用何种方式的资本运营活动。只有对首要决策进行详细的分析和透彻的理解，才能更好地进行第二步资本运营活动的选择和判断。所以，对企业发展战略的分析是更好地实施资本运营战略的基础和前提，企业发展 战略的价值目标决定了资本运营战略目标的确定。

　　第二步：资本运营战略目标的确定

　　这是建立在对企业发展战略目标判断的基础上而设定的。通过一定的资本运营活动，是要实现企业市场规模的扩大，还是实现企业利润规模的扩大，或者是要实现企业品牌效应的进一步提升，等等。不同的发展战略目标会有不同的资本运营战略，不同的资本运营目标会产生不同的资本运营动机和具体的资本运营项目。

　　第三步：目标企业分析

　　一般的资本运营活动都会伴随着大规模的外部扩张，这种外部扩张的迅速发生基本都采用资本集中的方式，也就是通过兼并重组活动或战略联盟等形式来完成。在这种情况下最为关键的就是要对目标企业进行透彻的了解和状况分析。从某种意义上来说，目标企业的分析是决定资本运营战略实施成败的关键。

　　第四步：资本运营方式的选择

　　在对企业发展战略有了透彻的了解，对目标企业有了清晰的判断后，就可以根据企业发展的总体目标选择一定的资本运营战略。当然这个战略的选择并不是企业自己想当然的结果，在许多情况下是和目标企业博弈的结果，是一个建立在自己总体发展战略基础上的以及与目标企业讨价还价的结果。

　　第五步：资本运营战略的实施

　　这是资本运营战略的具体实施活动，实际上是具体资本运营项目的实施活动。

　　第六步：资本运营战略后期的战略整合

　　资本运营战略实施的效应在很大程度上取决于后期的战略整合，资本运营战略属于一个长期的战略活动就体现在这个方面。可能资本运营项目已经实施结束了，但要更好地发挥资本运营战略的效应，就要强有力地实施一系列的购并双方或多方的战略资源的后期整合。这里我们强调的整合包括资源的整合、组织结构的整合、人员的整合、市场的整合、产品生产的整合、企业文化的整合，等等。

　　一项成功的资本运营战略，在具体做法上，要实施一定格、二克隆、三整合的“三步曲”。

　　所谓“定格”，就是要对现时点上自己公司本身的管理模块进行定格，为“克隆”准备母体。

　　所谓“克隆”，实质上是指要进行制度创新。

　　所谓“整合”，主要是企业集团在资本运营之后对整个集团资源的重新优化和战略调整，达到对企业整体的战略匹配，以实现资本运营的最终目的。