价值创造——资本运营战略的首要前提

　　我们是否要进行资本运营活动，恰当地实施企业发展战略，首先要判断一个最为关键的问题：是否创造价值。企业是价值创造的机器，企业的战略重组活动是价值创造的手段之一。为此，在进行企业资本运营战略的规划中应贯穿始终的宗旨就是要为企业的所有者创造更多的价值，要为社会创造更多的价值，要为消费者创造更多的价值。我们在这里强调的价值创造不仅仅是为企业的所有者，也包括为社会，消费者或其他的组织、人群。而资本运营活动会将这种价值创造推向更深、更宽、更广。

　　出于价值创造的考虑，资本运营战略应该回答两个最为关键的问题：当前企业的价值点在哪里?资本运营战略能否创造更大的相关价值?任何一个企业的存在都要建立在价值点创造的基础上，企业通过提供产品和服务为消费者创造价值，最终为所有者创造价值，但在一系列的价值创造的过程中可能会对其他组织或人群的价值造成损害。比如损害了消费者的价值或者损害了社会环境、自然环境。价值创造的过程是利益相关者之间利益分享的过程，是利益平衡的过程。如果偏废某一方面的利益追求者就可能会造成企业的退步或者失败。所以，资本运营战略要建立在均衡各方利益相关者利益的基础上。

　　另外，资本运营战略强调企业的整体利益和价值的增加，通过资本运营项目整合企业现有资源和产业链以挖掘价值创造的可能性和关键点。如果你的价值点符合企业未来长期发展的要求和各方利益相关者的追求，在进行资本运营战略的制定和实施时就要充分论证目标企业对价值点创造的作用，以及在价值点创造方面所具有的优势和资源。这就为对目标企业的审查和分析提供了一个非常重要的判断标准，从而为企业整体发展战略的实施创造了更大的杠杆效应。