资本运营战略对公司发展战略具有杠杆效应

　　市场竞争是一个动态的过程，企业的发展要紧随市场的变动而变动，企业的方向要紧随市场变化的方向。发展战略是企业对未来市场变动方向的洞悉和判断，自然也就确定了企业发展的方向。资本运营是公司实施战略的重要手段，所以资本运营战略必须要恰当地拟合公司整体的发展战略，资本运营战略是企业发展战略的重要子战略。

　　没有资本运营战略的实施就不存在企业发展战略的实施。实施战略规划是从一系列合理的战略选项中作出正确选择的过程。通常，公司战略实施的选择包括：建立(也就是仅仅基于企业内部资源的战略实施)，合作，投资，收购，互换资产等方面。这些可选项都是基于资本运营的战略框架，从而使资本运营战略成为战略实施的核心。

　　资本运营战略是公司发展战略的重要保障和路径支持。反过来，如果公司的发展战略违背了公司发展的市场整体环境，那么资本运营战略的实施只能给公司发展带来更大的不利影响，最终会导致错误发展战略的进一步恶化。也就是说，资本运营战略具有较大的杠杆效应。这种杠杆作用既会促进公司发展战略更好地实施，同时也可能会更进一步加剧公司发展战略的失败程度。

　　联想集团战略调整的过程很好地反映了这种关系，三年的多元化战略就是公司的深刻教训，最终又重新回归到PC的制造和销售业务方面，从而将其作为联想集团未来很长时间内的发展战略，而对IBM的战略收购也正是对这一战略的进一步具体化。