企业内部环境要素

　　企业内部环境是保证企业正常运行的内部条件与内部氛围，包括4个要素：企业家精神、企业物质基础、企业组织结构和企业文化。

　　1、企业家精神：企业内部环境发生器

　　我国学者张维迎教授认为企业家的职能是承担风险、取得收入并从事经营管理。他认为企业家的职能既可以集于一身，也可以分开。企业家身上所具有的这些特质，就是所谓的企业家精神。因此，所谓企业家就是具有企业家精神的企业经营管理者。

　　何为企业家精神?所谓企业家精神，就是企业家身上所具有的那种为着利润目标而表现出来的敢想敢干，追求卓越的精神。创新精神是企业家精神的精髓;而只有当企业家把自己所从事的工作当做自己毕生的事业来追求时，才会产生长久的激励，才会使企业家的冒险精神与创新精神绵延不绝，这便是企业家追求卓越的精神。叁者 相互关联，相互补充，缺一不可。至于有的学者提出的诸如高瞻远瞩、勤奋、不断学习、不怕失败、英雄主义精神等，或是由这三者引申与派生出来的，或是一般人都具有的特征，不能算做企业家精神。

　　2、企业物质基础：企业内部物质硬环境

　　企业内部物质基础是企业开展正常生产经营活动所必不可少的条件，包括经营物质条件与生产物质条件。经营物质条件是企业开展正常经营活动所必需的工作环境，如办公场所、办公设备等。生产物质条件是企业开展正常生产活动不可或缺的基础设施，如生产场地、厂房设施、生产设备等。企业物质基础是企业最基本的内部环境要素，它是有形的，是企业内部物质硬环境。

　　3、企业组织结构：企业内部组织硬环境

　　没有组织结构就没有企业，组织结构是支撑企业生存与发展的必不可少的基本条件。它是有形的，是企业内部组织硬环境。

　　4、企业文化：企业内部软环境

　　企业文化对于企业的生存与发展，对于企业长期竞争力的形成，都是非常关键的。科特(Kotter)和赫斯克特(Heskett)经过近20年的研究得出如下结论：(1)企业文化对企业长期经营绩效影响深远;(2)企业文化决定着企业下一个10年的兴衰成败;(3)不管是否有利于企业，企业文化一旦形成就难以改变;(4)企业可以利用企业文化为企业生产经营服务。