时间研究记录表：在生产管理上不断挖潜

　　【读懂时间研究记录表】

　　生产企业要不断提高劳动生产率,改进操作流程,才能持续改善经营、提高经济效益。这是精细化管理的重要内容。

　　企业要做好作业员的时间研究工作，并保证真实有效的记录,从中发现改善经营管理的蛛丝马迹。这一切，需要借助时间研究记录表完成。

　　在这个表格里,左侧是“工作说明”、“作业员”,往右分别是对该作业员测定的工作次数，以及具体花费的工作时间。接着，进行统计,计算出平均值，进行评比，就能对该作业员有一个初步的判断，对他的生产工作情况形成科学的评价。

　　有了这个基础，公司可以对员工的效率、业绩有一个大致的判断，对安排工 作、考证人才都非常有用。

　　最重要的是，企业能够通过比较不同员工的差异，总结生产过程中存在的问题，找到改善管理的建议。

　　【活用时间研究记录表】

　　通过作业标准时间,操作者就能够理解工序单价的设定,达成契约。在生产管理过程中,需要进行必要的“时间研究”，目的是将某种作业分解成几个要素作业。