生产车间工作管理表——把握好生产第一线的工作进度

　　【读懂生产车间工作管理表】

　　通过生产车间工作管理表，企业可以对第一线的生产情况一览无余。在这个报表里，主要是按照“部门”划分，以“管理项目”区分不同的车间及其生产任务，列出 了“阶段编号”、“工时”、“比率”等要素,然后按照日期确定生产目标、部门完成比、整体完成比等,对某个生产车间的工作予以指导和管理。

　　对生产性企业来说，生产车间的工作就是战斗的第一线,决定了企业经营的成败。公司没有必要把握好生产第一线的工作进度，但做到心中有数即可。

　　【活用生产车间工作管理表】

　　生产车间管理是运营管理的核心和基础。企业要树立精益生产的思想,学会运用生产车间工作管理表掌控全局。

　　(1) 保证按时供货

　　时间就是金钱,对生产型企业来说，紧急订单越来越多，产品更新换代快,保证按时供货是取胜的关键。通过生产车间工作管理表，可以责任到人，既对生产第一线的情况了如指掌，又能让车间管理者掌握科学的管理知识，灵活地应用各种科学管理手段，实现按时交货的目标。

　　(2) 打造精益生产

　　伴随着全球化竞争加剧，中国制造业的生产管理方式发生了很大变化。多品种、小批量的生产方式,正日益让位于多品种、规格复杂、交货期短的生产制造。在这种严酷生产环境下,企业只有提升车间管理水平,更新生产管理方式，才能更好地应对精益时代的挑战,才能创造更好的经营绩效。