长期财务预算的基本步骤

　　公司的规模不同，提供的产品或服务不同，其长期财务预算也不尽相同。战略目标与财务目标的关系时发现的战略目标与财务指标ROE(权益报酬率)的关系，我们在这里采用与传统财务预算(以销售收入预测为起点)不一样的预算编制起点，即以ROE预测为编制起点，相应的长期财务预算编制的主要步骤如下：

　　1、ROE和SROI预测

　　由于ROE取决于未来公司经营和盈利能力，而未来经营和盈利能力又是不确定的，因此公司应借助于对宏观经济的分析和产业发展规划，对公司未来经济状况进行充分评估。SROI是社会贡献率，直接关系到利益相关者的利益问题，预测和关注这一指标，就等于在权衡公司员工、债权人的利益和缴纳税收的贡献。

　　2、预测财务报表

　　长期财务预算要求编制若干年(5~10年)的预测性财务报表--现金流量表、利润表和资产负债表，并对盈利、股利和其他一些关键财务指标进行预测。

　　3、外部融资需求额预测

　　外部融资的安排要遵循其资本结构政策和股利政策，作出合理的债务融资和权益融资、长短期资金融资的安排。

　　4、自下而上逐级编制长期财务预算

　　所属子公司的下属各分厂，以正副厂长、财务、设备等专业职能部门负责人为核心，根据公司下达的长期预算总目标制定出本单位、本公司的长期财务预算。各子公司在总经理组织下，要求各专业职能部门和业务部门负责人参加且以预算委员会的形式，审定下属分厂报告的财务预算，并对公司自身的长期财务预算作出适应性调整。

　　5、自上而下审议

　　公司总部对各子公司的财务预算通过收集整理，确定集团公司长期财务预算明细项目的预算，预算数的确定是由董事长召集各子公司的正副总经理、财务负责人和公司总部财务部、资产部等有关人员以预算委员会的形式讨论通过。