4大财务目标分解过程的支撑因素

　　1、目标透明

　　财务目标和战略目标透明将会使每位员工都了解公司的未来发展方向，了解公司财务目标的真正含义，从而在实施公司目标的任务时，不会偏离公司目标，在实施目标的过程中也就能自动校正自己的行为使其符合公司规范，而不会只埋头拉车不抬头看路。

　　2、全方位沟通

　　财务目标的制定与实施，需要进行大量的沟通及信息分享，包括左右的沟通、上下的沟通、领导与所有人员的沟通等等。

　　3、目标确认

　　公司级财务目标的制定和分解，部门横向目标的协调，都需要公司召开管理决策会议来确定，通过总经理对战略任务的阐述，通过各级部门主管的参与，使各级管理者对公司的目标方向更加清楚。同时在会议上可以直接倾听其他部门对本部门的意见和要求，有利于及时修正自己的目标。

　　4、目标实施培训

　　在实施财务目标之前，需要进行大量的相关培训，让所有人都知道目标是所有人为之努力的目标，需要整体考虑，结果、过程、努力都需要看，认真对待。同时，让所有人都清楚具体的目标和实现的相关步骤。