财务管理以公司利润最大化为财务目标

　　A公司2007年新上任的CFO对该公司过去所选择的财务目标实施情况进行了初步的调研，他发现：A公司2002-2008年的财务管理均以公司利润最大化为财务目标，此管理模式确保了股利分配和每股盈利目标的实现。

　　新上任的CFO打算采用新的财务目标模式。然而，要采用怎样的新财务目标模式还未确定，他关心的是：新的目标模式能否与过去的一些管理方法和制度相融合?新目标模式的理论依据是什么?新目标模式能否与战略目标和财务预算控制相融合?传统的利润最大化目标与新选择的财务目标有什么联系?新目标的选定对公司财务政策有何影响?等等。

　　经调研发现，A公司近8年(1998-2005)的财务目标与战略目标没有什么直接的联系，具体表现为：

　　(1) 公司看重的是短期利润，这样对长远发展极为不利。

　　(2) 从管理现状看，战略目标专门用于指导销售部门的工作，而财务目标专门用于指导公司资金的管理工作。

　　(3) 没有落实战略目标与财务目标相融合的具体财务政策和预算工具。

　　新上任的CFO打算找到一套从战略目标导入的财务目标的模型，以期解决上述公司存在的问题。当然，CFO也特别关心如下的问题：釆用财务目标的新模型，能否达到预期的效果?能否全面解决战略目标与财务目标脱节的问题?能否更有效地开展战略性的财务管理?

　　财务目标往往被看成是公司战略目标的具体表现，因此战略目标与财务目标有着非常密切的联系。战略目标的实现需要确定相匹配的财务目标，并将财务目标模式贯穿于整个财务管理过程中。这种财务管理过程可称为战略性财务管理。