生产计划综合报表

　　【读懂生产计划综合报表】

　　在现代市场经济条件下，企业生产工作只是一部分，产品卖出去才是关键。一边是生产，一边是销售，公司高层都要兼顾。

　　为了让生产更有针对性,而不是盲目生产,公司需要借助生产计划综合报表权衡企业生产,做到有目的的生产，而不是盲目制造。

　　在生产计划综合报表中，主要分为两大部分，前面是对产品库存的描述,罗列了“目前库存量”、“单价”、“库存价值”、“估计每日销量”、“可销售日数”等项目。根据这些描述，公司可以对企业相关产品的库存做到心中有数。

　　在表格的后面，呈现的是“经济产量”、“每日产量”、“需生产日数”、“预定生产日期”等项目。公司应该根据前面的库存情况，再结合市场需求,安排生产计划，既要满足市场需求，又不造成产品积压。

　　【活用生产计划综合报表】

　　① 从库存中发现有价值的情报。公司在阅读生产计划综合报表的时候，要注意库存背后的秘密。

　　② 整体生产计划要结合库存变化。在推行生产计划综合报表的过程中，库存会时刻发生变化，要根据这些变化对生产计划进行微调;如果发生大的库存变化，则要釆取应对措施——增产或减产。

　　③ 必须看到库存与生产之外的市场需求变化。生产要受到库存的影响,但是库存毕竟有滞后性,把更多的精力瞄准市场变化才是根本的制胜之道。