月份生产计划表

　　【读懂月份生产计划表】

　　在年度生产计划的指导下，企业管理者要把生产计划细化，分别制订出月度计划、周计划、日计划。在月份生产计划表上可以看到，根据“生产批号”、“产品名称”列出了一个月内生产的产品数量、金额、制造单位、制造日程等项目。根据这一表格，生产企业以及具体生产部门就能获得本月的生产任务。

　　在制订月份生产计划表时,公司要注意科学合理安排生产计划任务。

　　【活用月份生产计划表】

　　生产计划通常是按时间分段，统筹企业将要生产的最终产品数量和交货期。月份生产计划表，是生产型企业最重要的一份生产管理表格。

　　作为一种有效的生产指南,月份生产计划表给出了特定的项目或产品在每个月 的生产数量,以及具体任务安排情况,是总经理管理生产部门的重要手段。

　　此外，安排好月份生产计划表，总经理相当于完成了对客户需求的一种承诺。有了预期生产计划，企业就能充分利用企业资源，协调生产与市场，实现年度生产计划中所表达的企业经营目标。

　　当然，月份生产计划表还是企业在短期内制订物料需求计划、零件生产计划的依据。只有当每个月的生产计划制订出来以后,公司才能大致确定本厂的生产能力、仓储能力、技术人员、资金等,从而为下一步管理找到现实依据。