把企业做成平台，每个员工都成为创业者

　　现实生活中，有很多的合伙人落地机制，相对而言，把企业做成平台，重构人才与组织的关系是不错的选择。

　　之前，只要有优质的产品与好的渠道，就可以让企业有较大的竞争力。但是，随着互联网的崛起，时间、效率变得越来越重要。

　　传统的企业组织结构复杂，信息不对称，协作不高效，但是现在的企业组织结构更偏向扁平化，企业直接打散了组织结构，让人人成为经营者，这样掌握信息更全面，办事效率更高，业绩自然更突出。

　　这就是把企业做成平台，通过平台化+自主经营的模式，力图将企业建成符合互联网时代发展的团队，区分终端业务和过程业务。也就是说，谁掌握了核心资源，谁就可以发挥个人资源优势、能力优势，最终拿到业绩和收获利润。

　　把企业做成平台，主要有以下几种方式：

　　1、阿米巴经营

　　这是由京瓷公司提出的经营理念，他们把公司当成由一个个“阿米巴小组”构成的组织。阿米巴是公司最小的基层组织，可以是一个部门、一条生产线、一个班组，每个阿米巴都独立核算，就像一个小经营体一样可以自主制讨经营计划，实行绩效管理、会计核算。而且，每个阿米巴都可以随意分拆和组合，每个员工都可以成为经营者，以便能快速适应市场的变化，实现业绩迅速提升。

　　2、连锁加盟

　　这是当下很多企业普遍采取的商业运营模式，包括特许加盟、自由连锁等形式。每家连锁店、加盟店都独立经营、独立核算，扩大了企业的边界，拉近了与上游供应商和下游经销商之间的关系，更提高了企业的业绩与利润。但是，这种模式可能导致企业的服务质量下降，组织管理容易出现混乱问题。

　　3、价值链合伙

　　什么是价值链?它主要是针对垂直一体化企业而言，强调单个企业的竞争优势。在经济活动中，价值链无处不在，上下游企业之间、企业内部各部门之间、部门内各业务单元之间，都存在着价值链。

　　就是说，企业价值的创造是通过一系列活动实现的，它包括采购、生产、销售、服务、技术开发等。价值链上的每一项价值活动，都会对企业实现的价值产生影响。价值链合伙人，就是把合伙模式延伸到价值链环节，打通产业价值链。

　　比如，温氏食品集团采用“公司+农户”的模式，依靠公司平台，低成本掌控价值链，使得公司、农户、员工都获得了价值。从本质上说，农户和公司就是合伙关系，农户是事业合伙人，借助平台来创业和发展，而公司为他们提供福利，实现多方面的共赢。

　　4、内部创业合伙

　　金内部创业合伙模式是指激励公司内的团队裂变，各个团队自行创业，公司提供平台、系统开发、硬件设施，团队负责开拓市场、接洽业务、创造价值。

　　比如，西贝餐饮实施“创业分部+赛场制”，就是激励公司的分部、分部各团队进行内部创业，以大拆小，创造新的开店模式。在这样的机制下，门店开发由总部负责，财务由门店自控，分部独立招聘与培训员工，但有对应的总公司培训体系。公司会按照季度进行比赛和排名，包括A+、A、B、C四个排名，获得4个A才能换一张牌照，拿到的A越多，团队就越大，开的分店会越来越多。

　　这样做，可能导致各门店的规模有大有小，但是其内部不断创新业务并孵化，每个创业团队都是公司合伙人，同一区域的不同团队积极扩张业务。通过良性竞争，使得团队和公司的营业额不断攀升，公司和合伙人所获利润也越来越多。

　　5、完全平台化

　　平台化，就是指公司完全实现开放与创新，整体结构完全扁平化，变成动态的网状组织。平台化的本质，是使本企业或本行业的产业链从纵向变成横向，建立一种协同生产的机制。

　　比如，海尔采用的是“人单合一”的模式。人是员工，单是客户，把企业目标分解到各个订单，再把订单所承载的责任以订单的形式下放给员工，由员工直接对接订单，然后管理部门通过订单的完成情况对员工进行绩效考核。

　　这样，海尔便将员工变成2000多个自主经营体，承接企业的战略目标，有着明确的客户价值主张，可以端到端、全流程地满足用户需求，并与合作方、交互用户共同创造价值，承担风险。

　　又如，苹果是一家高科技公司，同时也是一个相对开放的大平台。从硬件上说，其产品是由全球200多家工厂共同生产出来的;从软件上说，系统中的各种APP是全球开发者设计出来的。苹果与这些工厂，设计者形成利益共同体，利用这个大平台创造价值，实现1+1>2的综合效应。