财务管理是为企业战略服务的

　　企业战略，虽然听起来很“高大上”，很抽象，但理解起来很容易。这一概念其实就是在讨论公司的发展道路怎么走，是先占据更大的市场份额，还是专注于做产品。就像人们出门旅行带的地图导航，能告诉我们走哪条路才能到达设定的目的地。企业战略目标就是那个“目的地”，战略规划就是这个“导航”。

　　有的人会觉得，企业战略是大企业才需要的，小企业谈战略就是一句空话，这是一种思维误区。战略可不是大企业的专利，不说小企业，就连初创企业也同样需要。

　　假设你开了一家小店，你以为这么小的一家店，不需要什么战略，只要每天卖货、赚钱就行了。可是，再想想看：你理想中的小店长什么样?你今天卖什么?明天卖什么?后天呢?怎么卖?在哪儿卖?卖给谁?你要怎么让更多的人知道你的小店?你怎么才能让他们成为你的忠实顾客?把这许多问题的答案凑在一起，其实就是一家初创企业的战略，如下图所示。

　　小店的战略思考

　　也许你会说：“我可以随机应变，不需要确定的战略。”是的，灵活性是你的优势，但这并不意味着你可以没有方向。假设你的小店今天卖这个，明天卖那个，一会儿定位是卖给小朋友，一会儿定位是经营老年人用品，没有规划，就很难有回头客，很难有固定的进货渠道，也可能会错过各种各样的机会。

　　所以，无论企业大小如何，都需要战略，初创企业也是这样。有了战略，刚刚起步、资源有限的初创企业才能知道应该做什么产品或服务，应该把这些产品或服务卖给谁，产品能卖多少钱，成本是多少，企业能从中赚到多少，以及如何才能让这些产品或服务在竞争中脱颖而出。这些都是企业创立之初就需要思考的问题。

　　套上面这些问题，其中很多都与财务有关。

　　没错，财务管理就是为企业战略服务的。当企业设定了一个清晰的战略目标时，在实现这个目标的过程中财务管理将起到重要的推动作用。

　　怎么推动呢?财务管理是一个系统化的工作，包括了很多方面，如记录报告、财务分析、支持决策等。所有这些工作都将为企业实现其战略目标添砖加瓦。

　　假设有一家初创的软件开发公司，其战略目标是三年内在市场上占据一席之地。要实现这个目标，先要生存，该公司的收入主要来自销售软件产品，而支出则包括工资、租金、采购电脑和软件等。财务管理在这里的作用就是确保所有的收入和支出都能及时支付，并被准确地记录下来。这样，公司就可以通过财务报表随时了解自己的财务状况。比如，是否有足够的资金来支付下个月的工资和租金，是否有足够的收入来研发新产品等。

　　从记录和报告这个角度来说，企业的目标是增加市场份额，财务数据正是衡量这个目标的工具，恰能评估企业是否在正确的道路上，以及距离目标还有多远。资产负债表、利润表和现金流量表等，都是展示企业现状和未来可能性的镜子。

　　比如，通过资产负债表，我们可以了解到企业的资产和负债情况，也能看到企业的权益情况。如果发现企业的负债过多，就可以对债务进行重新安排，确保企业的健康发展。如果发现企业的权益在不断增长，说明其策略很可能是对的。利润表可以告诉我们企业的营收情况，通过对比过去的数据，可以判断企业的营收是否在增长，这是企业战略中至关重要的部分。同时，利润表也能显示出成本情况，观察成本是不是在不断增加，然后找到更有效的方法来降低成本。还有现金流量表，一家企业能否持续运营，现金流是关键。如果企业的现金流正常，那么其运营就能保持顺畅，反之则可能会导致运营问题，甚至破产。这些都是财务管理所能做到的。

　　来在战略目标的驱动下，假设这家软件公司计划在下一年度推出一款新产品，就需要预测新产品的销售收人，以及为了研发新产品需要投入的成本。财务管理在这里的作用就是帮助公司完成这些预测。

　　比如，利用过去的销售数据，分析公司的历史销售趋势，然后根据这个趋势来预测新产品可能的销售收入。同时分析市场上同类产品的销售情况，了解市场对此类产品的需求，以及可能的市场份额。除了过去的销售数据和市场信息，还需要考虑新产品的特性和定价策略对销售收入的影响。如果新产品有独特性、创新性，可能会吸引更多的消费者，带来更高的销售收入。同样的，如果定价策略恰当，也能帮助公司实现利润最大化。

　　然后来看预估新产品研发的成本。这涉及公司过去的研发成本数据，如人工成本、原材料成本，以及可能的外包服务成本等。财务部门需要与研发部门合作，理解研发流程，预估新产品可能的研发成本。另外，还需要考虑可能的成本风险，如原材料价格上涨，或者研发过程中可能遇到的问题和延误，这些都可能导致成本增加。

　　预测新产品的销售收入和研发成本只是财务分析的一部分，财务部门还需要考虑公司的现金流情况，是否有足够的资金来支持新产品的研发和上市。财务部门需要做好现金流预测，以确保公司在任何时候都有足够的现金流。

　　以上这些工作都需要财务部门的支持。

　　后来，新产品上市反响不错，为了进一步实现战略目标，这个软件公司开始考虑扩大研发团队，于是需要计算扩大研发团队的成本这一成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括新员工的薪资和福利支出，如社会保险等。如果公司需要为新员工购买设备，如电脑和软件，这些也需要计入直接成本。间接成本包括因为团队规模扩大带来的办公空间租金提升，电费、水费等公共设施费用增加。如果需要增加管理人员，提升管理效率也算间接成本。这些间接成本经常被忽略，但是其在决策过程中也非常关键。

　　在计算了成本之后，财务部门还需要预测扩大研发团队可能带来的收入增长。这一部分可能包括由于研发能力提升，开发出的新产品带来的销售收入，还需要考虑到因为团队扩大，可能会带来的工作效率提升。比如，更多的人手可能意味着更快的项目完成速度，研发周期缩短，产品将提前推向市场，从而更快实现收人。更多的人手还可能意味着可以分担更多的工作，降低员工的工作强度，从而提高工作效率和产品质量，这同样也能带来额外的收入。

　　不过，扩大研发团队的决策并不仅仅涉及收入和成本的计算，还关系到其他因素，如市场竞争情况、公司现有的人才储备、公司的战略定位等。这就需要财务部门与其他部门，如人力资源部门、市场部门、战略部门等展开紧密协作。

　　在整个决策过程中，财务管理起到的作用是最关键的，为公司提供准确、详细的财务信息，帮助公司理解扩大研发团队可能带来的经济影响，从而使公司决策者做出更明智、更具有远见的决策。而这种决策支持作用，在公司的每一次战略决策过程中都是必不可少的。

　　以上就是财务管理为企业战略服务的部分场景，可以看出实现战略目标的每一步都离不开财务管理。所以，无论是初@创企业。还是已经成熟的大企业，都需要将财务管理直正融人企业战略管理中。