不得不做的预算绩效考核

　　大大小小的考试每个人都经历过很多场，考试本身就是对学习成果的检验。企业中也是一样，考核也是对工作成绩的一种检验，如下图所示。

　　绩效考核，就是检查员工或部门在一段时间内的工作表现，如他们完成了多少任务、达到了哪些目标，是否按时按质完成。这样就能知道员工或部门的工作表现如何，哪里做得好，哪里需要加强。最重要的是，这个绩效数据在企业提拔、奖励，或者培训员工时都能作为参考。

　　有的企业的绩效也直接跟员工的工资挂钩，绩效越高得到的绩效奖金也就越高。所以，绩效考核不只是一种评估，更是一种管理和激励的手段。

　　企业如果想让预算执行效果更好，那把预算执行纳入绩效考核无疑是最直接的办法，相当于考试多加了一门科目，叫“预算执行”。这样，预算的执行情况就跟每个人的绩效挂钩了，也就跟每个人的工资，以及在企业的发展空间息息相关了。而如果没有考核，执行不执行都没差别，也就没人去真的关心这个费用会不会超标，那个销售业绩要不要再拼一拼了。

　　所以，预算绩效考核是一件不得不做的工作。但要把这事做好，可不是一锤子的事。那我们应该怎么做，才能让这个考核真正达到效果呢?以下几点可以作为参考。

　　1、白纸黑字写清楚

　　预算和绩效考核不能是企业高层单方面审批了，就直接下发开始考核，必须得经过各部门的认可。因为各部门上报的预算方案可能经历过多次削减，最后只能为了交差勉强上报一份。

　　现在要是把这个方案作为考核标准，完不成就重罚，那很多部门就得重新开始慎重考虑了。所以，为了避免到了年底考核，各部门负责人完不成预算再反过来“哭诉”当初不合理的削减，造成预算管理失效，在一开始预算审批通过后，就要预算签字，白纸黑字明确责任和奖惩措施。

　　各部门负责人在认同的情况下签字，这样到了年底也就没什么理由逃避责任了，企业也能更好地管理各部门的预算执行情况，在日常工作中做到心中有数，知道哪里可以花，哪里得省。

　　还有一点很关键，有什么问题，在签字之前也能有一个直面沟通的机会，如果就是完不成，各部门负责人也可以选择不签字，不能被逼着承担不该承担的责任。在这种情况下，就得考虑企业的预算方案是不是压得下面太狠了。要知道，预算绩效考核的目的是促进企业的健康发展，真不是为了单纯给下面施加压力。过于苛刻的考核标准只会打击人们的积极性，反而不利于预算目标的实现。

　　2、公开场合说明白

　　至于给下面员工的绩效考核标准，就得在公开的场合下一起说明白。不能企业悄无声息地在公告栏发出公告，也没通知大家去看，也没开培训会强调这件事的重要性，就直接开始考核。

　　有的员工不怎么看公告栏，甚至都不知道预算执行要被算绩效，然后就直接被考核了。这样可得不到员工对预算方案的认同，毕竟不是每一名员工都参与到预算编制活动中了，现在有人还不知道这样做会与工资挂钩，就已经被扣钱了，这怎么能算合理呢?

　　讲清楚也不光是为了给员工提个醒：“好，我要开始按这个标准考核你了。”还是为了让员工有成本意识，知道要为企业省钱。如果员工干脆认为预算这事跟自己没什么关系，都是领导该考虑的事，那就有违预算管理的初衷了。积少成多，如果每一名员工手头都松一点，整个企业花出去的就很多。

　　3、真正做到奖罚分明

　　到最后绩效考核结果出来了，得真的有奖有罚，“胡萝卜”和“大棒”一个都不能少。

　　预算执行好的，给企业省了钱的，或者预计收入300万元，销售人员直接完成500万元的，必须大力奖励，公开奖励，让员工都看到，做得好确实有奖，才能使员工更积极，更主动。

　　而超预算的，完不成任务的，也必须有惩罚措施。让员工知道，这不是闹着玩儿的，预算绩效真的关系到他们的奖金和发展。不然高高拿起，轻轻放下。下一次，就会有更多的人不在乎这件事儿，觉得反正也不会真的有什么惩罚。

　　奖罚分明除了要做到有奖有罚，还要做到奖罚平衡，不能完不成目标狠狠罚，而超额完成目标的就只是口头表扬，或者走个过场，没什么实质性的奖励。这样的话，就不会有人用心去做了，不超标就好，年底“突击花钱”的现象也会更普遍。

　　4、注意向上反馈

　　基本上预算管理是一个自上而下的管理行为。从经营战略目标的制定，到销售预算的确认，再到成本费用预算的审批，很多时候，预算总额设置好了，就是各部门怎么分配的事。大家挣的都是同一块蛋糕，资源有限，所以最后是不是真的够用，执行起来效果好不好，单纯去按数字考核是不知道真实情况的。

　　因为一看某个花销超预算了，可能直接就砍掉了，即使这笔投入可能换来成倍的收益，也可能被直接砍掉。这时候来考察预算执行效果，能看到的就是执行情况挺好，没有超预算的情况。但具体发生过什么，就没人在意了。

　　所以，建立一个向上反馈的机制很重要，员工和部门负责人在预算执行的第一线，他们对预算绩效考核系统的优缺点有着最直接的感受。建立一个反馈机制，让他们可以随时为预算绩效考核系统提供建议，这样能确保系统始终保持活力和实用性。