财务战略大局观的内容

　　财务战略大局观的内容包括树立数字化财务管控观念、树立人本化财务管控观念、树立共享化财务管控观念。

　　1、树立数字化财务管控观念

　　数字化是一种客观的体现，不以人的意志为转移，可以起到公平、公正的作用。在企业不断发展壮大过程中，通过报表、数据等进行财务管控，可以让企业做出更具体、清晰，以及更容易实现的战略决策。

　　2、树立人本化财务管控观念

　　任何企业都是通过人创立创建的，而且企业中的任何财务活动也是由人组织的活动，尤其是企业的财务关系更是以人为主体进行操作和管理，所以财务管控的结果是由人是否忠诚、是否努力、是否有智慧、是否敬业等决定。想要处理好企业的财务关系，就要协调好以人为本的关系本质，通过实现人的价值，进而实现企业的价值。

　　3、树立共享化财务管控观念

　　单打独斗的时代早已成为过去时，彼此协作、资源共享才是企业发展的正途。这一观念在企业发展资金遇到瓶颈时往往可以起到“救命”的作用，如果能够灵活地处理和协调与其他企业之间的合作伙伴关系，通常可以在本企业进行融资的时候得到合作企业伸出的援助之手，让彼此的经济利益都可以得到提升。

　　一个优秀的企业家一定在财务战略方面有着更大的格局观。因为企业规模越大就越需要企业老板树立大的财务战略观念，否则企业在财务管控这条道路上难以走远。所以我们会发现很多时候，一个企业的生死存亡其实完全取决于企业老板树立了什么样的观念；甚至一个企业的财务管控是否科学或者系统，也是完全取决于企业老板拥有什么样的财务思维。

　　如果一个企业的老板依然固执地认为，一个企业的财务管控工作能否做好完全掌握在企业财务部门的手中，仅由财务部人员能力的高低而决定，那么企业财务管控工作必然无法做好，企业也必然没有利润。