财务战略大局观的广义与狭义之分

　　狭义的财务战略大局观是指企业老板应该紧密结合企业自身所处的发展阶段，清晰了解企业所拥有的资源有哪些，自身隐藏的风险和存在的问题有哪些，以此为依据综合考虑企业现阶段的发展情况以及未来的发展情况，从而构建一套科学合理的财务管控体系。

　　换句话说，树立狭义的财务战略大局观，不是要求企业老板简单地复制粘贴某个财务管理制度，也不是空降一位财务管控专家或者聘请一支财务管控团队，更不是简单地组建一个财务管控部门。

　　试想，即便一个企业制定了完善的财务制度，高薪外聘了某个财务管控专家或者某支财务管控团队，甚至配备了专业的财务管控部门，但是老板没有财务管控意识，没有财务战略的指引，这些制度以及专家、部门，难道不是形同虚设吗?在这样的环境下，财务管控目标如何实现?财务管控决策如何实施?财务管控流程如何落地?

　　如果这些问题得不到解决，又会延伸出一连串的问题，比如财务管控工作不到位，账目记录混乱，偷税逃税现象严重，投资决策盲目、融资成本增加、内部财务控制无力等。究其原因，无不是企业老板对于财务战略大局观不了解、不重视，以错误的战略大局观指导财务管理导致的结果。

　　广义的财务战略大局观是指企业老板不仅要结合狭义的财务战略大局观，认真分析企业的财务管控环境，基于企业的整体发展战略对企业的财务活动进行全局性谋划，而且应该服务于企业的相关利益主体，即站在社会公众、环境保护的角度，从企业社会责任层面进行长远性谋划。

　　从广义的财务战略大局观来说，可以提高企业自身的竞争力，放大企业的竞争优势，稳固企业的领先地位，甚至有助于企业制定全局性财务战略的决策、进行长期性的财务活动实施与控制、开拓创新性的财务管控计量与评价体系。