企业现金流量管控

　　对于一个企业而言，现金流量占据非常重要的地位。如果企业没有足够的现金流量，那么企业将没有能力偿还债务，经营状况也将陷入困境，甚至将面临破产倒闭的局面。因此，企业一定要对现金流量进行管控，保证企业能够有足够的现金流量。企业可以从以下几个方面对现金流量进行管控。

　　1、强化现金流量管控意识

　　在企业财务管理中，现金流量管控占据核心地位，因为企业不仅可以通过现金流量对企业本身的价值做出评估，还能通过对现金流量的考察对企业的财务风险做出判断。因此，企业的管理层、财务人员和员工都应树立现金流量管理观念。

　　企业管理层要对现金流量管理加以重视，将现金流量管控列入企业战略之中，并通过对现金流量的考察对企业的经营成果做出评价。企业实现价值最大化应建立在良性现金流的基础之上，不能为了改善企业的短期利润状况而以牺牲企业的长期现金流为代价，更不能出现经营状况和财务状况背道而驰的局面，即一边是良好的经营成果，另一边却是不堪的财务状况。

　　作为员工，首先要明白现金流量管理对企业的重要性，做到“产量至上、利润至上”观念向“现金为王”观念的转变。其次，员工要明白对现金流量进行管控不只是财务部门的事情，因为现金流量与企业每个环节、每个部门甚至每笔业务息息相关。只有包括员工在内的所有企业人员做到良好沟通，为企业共同的利益而奋斗，才能真正做好现金流量管控。

　　2、确保企业主营业务能够健康稳定发展

　　为了让企业能够持续拥有产生现金流的能力，保持企业主营业务现金流的通畅非常关键。用于企业主营业务的现金流一旦不足，极有可能让企业业务链断裂，进而影响企业的生存和发展。因此，为了保持企业主营业务的常态化，企业在对主营业务和其他业务的使用资金进行配置时，应按照一定的比例进行分配。

　　此外，当企业主营业务现金流处于正常状态时，在有能力偿还短期债务的同时，企业需要对现有的现金流做出分析，明确还有多少可以被支配的现金流，并根据市场变化对现金流做出相应的支配，让现金流的周转速度得以提高，使其不会因为存货、应收账款、应付账款等对现金流造成不良的影响。

　　3、做好现金流量的分析

　　首先，通过企业所处的发展阶段，对企业的现金流量是否合理做出判断。企业在发展过程中需要经历四个阶段，即萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。评价企业的现金流是否健康，需要先对企业所处的生命周期有所了解。因此，在具体分析过程中，需要将从现金流量表中获取的数据与企业实际所处的生命周期进行对比，这样才能考察企业现金流是否存在问题。同时，对比企业前后几个会计年度的现金流量，观察企业的现金流量变动趋势，可以对企业未来的现金流量做出更好的预测。

　　其次，要对企业经营活动中产生的现金流量做好分析。企业经营活动中产生的现金流量，对企业的生命周期起着决定性作用。如果企业在经营活动中不能产生足够的现金流量，那么企业的财务状况将受到影响。

　　总之，对现金流量进行管控可以有效降低企业的债务风险和营运资金周转风险等，同时还能最大限度地提高资金的使用效率，让企业实现价值最大化。