加强对营运资本的管理

　　适量的营运资本才能支撑企业的正常运转，因此，营运资本管理是企业财务管理不可或缺的一部分。企业可以从三个方面加强对营运资本的管理，分别为加强对现金的管理、加强对应收账款的管理以及加强对存货的管理。

　　1、加强对现金的管理

　　些企业为了扩大生产规模会将大量资金用在购买原材料、生产产品上，这会让原材料积压严重，如果生产出来的产品没有销售通道自然会积压在库无法变现，最终导致企业的资金成本和仓储成本急剧上升。这对企业的生存和发展极其不利，会使企业缺乏足够的营运资本，所以企业一定要加强对现金的管理。

　　企业可以从两方面入手来加强现金管理：一方面从流动资金入手，将资金合理分配到企业的各个部门，既要注重生产，又要积极拓宽销售渠道，加速投资在存货上的资金变现周期，最终达到加速营运资本周转的目的;另一方面从流动负债入手，商业信用和短期借款都是不错的低成本融资渠道，这两个融资渠道不仅可以解决企业资金流短缺的问题，对企业养成良好的财务管理习惯，最大限度将财务风险降低也有极大的作用。

　　2、加强对应收账款的管理

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　　3、加强对存货的管理

　　为了让存货资金的占用数量得到合理配置，最大限度节约企业的存货资本，企业需要编制存货资金计划。此外，为了最大限度将存货仓储的成本降到最低，增加产销一体化实现的可能性，企业不仅需要加强对材料存储以及产品生产的管理力度，还要对信息沟通的环节进行简化，而这就是所谓的零库存管理。企业想要将零库存管理变成现实，就要采取有效的措施提高信息交流的效率。例如，当企业接到订单时，便需要以最快的速度将订单信息准确无误地传递到生产线上，以便生产部门有条不紊地进行订单生产。产品生产出来以后企业需要配合销售部门进行物流配送，使客户能够在最短时间收到产品。企业想要准确无误地完成这一系列流程需要对各部门进行协调统一，任何一个部门出现差错都将对流程造成不利的影响。

　　营运资本管理在财务管理中处于非常重要的地位，对企业利润目标的实现起着巨大的作用，企业一定要重视营运资本的管理工作。