“反应迟钝”造成金融破产--不良资产处理错过最佳时机

　　银行的大部分房地产融资是在房地产价格下降时变成了不良贷款。据推算，1992年时，不良资产总额大致为20万亿日元。不良贷款的对象主要是几乎没有利用的高尔夫球场、旅游饭店、商业大楼等设施，其中既有豪华的设施，也有简陋的设施。

　　在海外建设的高尔夫球场和饭店等都变成不良资产，对土地贩子的融资也都变成不良贷款，他们利用借款买了很多地。那些出售土地的小地主用得到的资金购买奔驰车，喝高级洋酒。现在看来，他们以高价把土地买出去是很聪明的。土地贩子手头剩下大量没有利用价值的小片土地，欠银行的贷款无法偿还。

　　结果，给银行留下的是不良债权和作为担保的小片土地以及在山沟、峭壁附近的荒地。银行本应该尽快对这些不良资产做销账处理。在1993年，银行有能力处理全部不良资产。股票价格虽然下跌，银行仍有庞大的账外利益。银行持有的股票，大部分是从1955年左右起陆续买进的，这些股票的账面价格很低。如果把这些股票卖掉，用以冲销不良资产，就不会把问题留到现在。但是，银行担心公开不良资产问题降低信用，也害怕因此而被追究经营者的责任。

　　有些大型开发项目是由几个银行提供融资。有关不良资产处理问题，银行的想法很不致，有的认为主力交易银行应该负担全部损失，有的认为应该按照融资额由几家银行分担损失，银行之间围绕不良资产处理的利害冲突很激烈。另外，如果在抵押权上排列第一位的银行擅自处理不良资产，抵押权只能落到顺位靠后的银行手中，因此，不能单独随意处理。由子存在这些复杂问题，对银行来说，最聪明的亦法是拖延处理。

　　在这个时期，银行的股票账外资产仍很大，认为不存在危险，一再拖延解决不良资产问题。大藏省抱着侥幸心理，以为经济不久就会恢复，地价稲股票价格一旦上涨，不良债杈问题就可以迎刃面解。