采购供应企业服务现状、市场规模、痛点、发展建议

　　采购供应企业服务现状

　　资本推动行业间资源整合加快，服务生态圈逐步搭建。采购供应服务由传统单一业务模块发展而来，其主要涉及物流、仓储、采销B2B电商、供应链管理等领域，是致力于帮助 企业整合业务单元的智能服务综合体。传统的采购供应服务是以业务单元得形式关注细分领域服务提升，如几大快递头部 企业物流网络的铺设，采用机器分拣提高配送效率。但随着技术进步推动产业互联网发展，行业整体呈跳跃式增长和智能化趋势。这一举措旨在帮助企业实现前后端资源整合以及线上线下渠道贯穿，厂商提供智慧采购、智能供应链、智能制造、数据等服务。未来厂商将为多种规模企业提供贴近需求的多维度服务，如在个性化、质量控制、售后服务、金融配套等方面协同发展，同时也借助资本力量整合业内公司资源，强化智慧服务布局。

　　采购供应企业服务市场规模

　　市场规模超2.2万亿，第三方物流与B2B电商加速行业发展。2019年，供应链与物流企业服务市场规模已超过2.2万亿。供应链方面，得益于B2B电商的兴盛与SCM系统云化，在企业供应链管理数字化转型的过程中，精细化管理需求得到释放，供应链企业服务的市场增长迅速。物流方面，作为占整体采购供应企业服务市场近九成的细分赛道，仍面临着功能单一与增值服务薄弱的问题，随着物流系统一体化与智慧化的发展，预计未来将保持相对稳定的增长。

　　采购供应企业服务痛点及建议

　　传统的采购和物流服务实质上是业务内容在时空上的转移，存在覆盖区域小、管理分散、服务效率低的问题，且捕捉全链条的信息较为困难。以采购类业务为例，传统模式下不仅采购流程复杂、业务周期长，而且在供应商资质评估方面也面临诸多困难，迫切需要能为企业智能筛选资源、匹配需求的服务厂商。

　　面对需求端的诉求，厂商逐步推进数字化采购、智慧物流、智能仓储等概念，加快战略转型。首先，头部厂商借力资本进行行业内整合，通过兼并具有垂直领域优势的小企业，完善自身产品体系，实现企业综合体构建。其次，服务商加大技术 投资力度，智能分析企业需求，完善采购场景，如根据各企业的历史采购数据以及产品市场热度自动匹配，大幅度提高采购效率。厂商还通过规范商品标准、构建数字化供应链等措施，实现企业的商品周转率提升和服务响应效率提高。此外，行业头部厂商多选择强强联合的形式，整合上游品牌和下游企业资源，构建统一的物流系统平台，为企业有针对性地提供整套解决方案。