纳贝斯克公司及其董事特权

　　当管理层特权开始变得普遍时，董事们也开始享受这样的特权。如果董事们能从管理层那里得到好处，他们就很难保持客观的立场。20世纪80年代的纳贝斯克公司的案例就生动体现了董事会特权产生的问题，因为公司的董事可以从管理层那里获得好处，所以他们很难再对公司贪婪的管理层进行有效监督。1984年，罗斯•约稔逊成为纳贝斯克公司的CEO。公司在1985年与雷诺兹烟草公司合并。很明显，烟草企业和食品公司除了都是日常消费品并且通过一些相同的零售渠道销售外，基本没有共同点。约翰逊在两家公司合并完成一年后成为新公司的 CEO。

　　公司董事会享有的特杈在伯勒和赫利亚尔撰写的《门口的野蛮人：纳贝斯克的坠落》一书中有生动的描述，书中描述到，公司董事会成员之鲍勃•谢波勒与公司签署了为期6年、年薪10万美元的聘用合同，但合同中对他要承担的董事责任却少有提及。另一位公司董事一朱厄妮塔•科博丝是杜克大学教授，也从公司享受了各种好处。不仅是她本人，连她所在的杜克大学也获得了很多收益。在约翰逊掌管公司期间，伯勒利赫利亚尔指出他继续让这位教授享受各种好处。书中披露公司给杜克大学捐资200万美元从而使朱厄妮塔•科博丝在学校担任两项主席职务。但是这对公司销售雪茄和食品有什么帮助无人可知。

　　纳贝斯克公司有自己的商务飞机编队，书中称为RJR的空军书中描述了在罗斯•约翰逊成为新公司的CEO后，更改了公司飞机的使用政策，使得董事会成员也可以因私使用公司飞机。身为一名事务繁忙的公司CEO，他亲自给公司董事们安排免费的商务包机。在给一位董事安排了航班后，他自己感叹说：“我有时觉得肖已像交通署署长，但是我相信如果我帮助他们，将来他们也会帮助我的。”因此不难理解，作为公司的CEO和对股东负有受托责任的管理者，在他向公司提出管理层收购时，报出的超低收购价格让一贯忠实于他的董事们大吃一惊。