原材料管理表--从采购管理中挤利润

　　【读懂原材料管理表】

　　购买原材料的过程中，首先会有一个“预定”的“数量”、“单价”，然后在执行过程中会有“实际”的“数量”、“单价”。原材料管理表主要就是对比 “预定”和“实际”的“差异”，并分析产生这种差异的原因。

　　很明显，做好采购管理，重视这个利润源泉，是原材料管理表的价值所在。为此，总经理要审査供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。

　　【活用原材料管理表】

　　(1) 从原材料管理中要效益

　　通过战略釆购，有效提升企业赢利能力，是总经理必须过的一关。

　　(2) 制定有效的釆购战略

　　采购环节的成本居高不下怎么办?撤换采购主管也许是最容易做的，可是总经理在任命采购主管的时候，制定有效的采购战略，总经理要注意采购供应的及时和准时，同时在强保证充足供应的前提下，还要控制好供应方面可能出现的风险，并努力将供应链成本降至最低。