浅谈财务管理和内部审计

　　财务部门执行着企业的财务管理控制，而财务管理控制又可以说是企业内部控制体系的“中枢神经”，对财务管理控制的审计是内部审计人员工作的重中之重。由于财务管理控制涉及的控制内容和执行部门远远不止财务部门本身，很多时候，表面上对财务部门进行的审计，可能实质上是在査核生产部门或者人事部门的作业绩效;也有时候，明明是对销售部门或采购部门的审计，却需要到财务部门去获取相关数据。所以，关于财务管理控制的审计，贯穿于内部审计人员每天的工作内容中，与内部审计的每个审计项目都直接相关。

　　我们从审计方法的角度，结合其中一个会计科目的具体审计内容，内部审计人员对基本会计核算过程进行内部审计。同时针对与财务部门管理控制关系最密切的库存现金、银行存款和固定资产管理3个项目的审计内容和审计方法，这些都是内部审计工作中最重要的审计项目。

　　内部审计人员对财务管理控制的审计，从本质上说，是为了促进企业整体营运管理控制水平的提高，促使企业更好地遵守国家法律法规和财经法规，为了维护企业正常的财务制度，控制企业财务风险，在避免损失和浪费的基础上提高企业经济效益。

　　内部审计人员对财务管理控制的审计，既是一种制度审计，即审查企业的财务管理制度是否有效执行，同时又是一种经济效益审计，即对企业的财务部门的财务管理效益进行核实、评价，促使其提高财务管理效益。对财务管理控制审计的深浅，直接体现着内部审计人员的审计水平和专业能力。内部审计人员要结合本企业内部控制制度的特点，在不断的实践中总结更多审计技巧、采用更合理的审计程序来合理评价企业财务管理控制过程的合理性，最大限度地为控制企业的管理风险“保驾护航”。