应收账款源于企业的赊销。也就是说,如果企业所有的销售都是采用“一手交钱一手交货”的方式的话,企业就不会存在应收账款。但是现实情况是市场竞争越来越激烈,绝大部分企业都需要通过赊销的促销手段来扩大市场占用率及开拓新市场。

  赊销作为企业扩大销售和增加盈利的重要销售方式,本身是一把“双刃剑”:一方面它通过延后付款的“诱饵”促使客户提前消费,在销售当期增加了企业收入,减少了企业的存货也促进了生产;另一方面它又给企业带来了应收账款这一“副产品”,由于应收账款需要在未来某一时期才能收回,这就不可避免地使企业面临非常高的财务风险和经营风险,因为只要是应收账款,就有收不回来的可能性,同时为了科学、有效地管理和尽早收回应收账款,企业不得不承受机会成本、支付收账费用、面对坏账损失和管理成本等。

  为了确保已经形成的应收账款能尽早收回来,企业需要制定包括对账管理、催款管理、坏账处理管理等一系列的应收账款管理控制制度。

  适合企业实际状况和适应客户心理和实际信用状态和市场需求的信用政策能为企业调节应收账款的水平和各项应收账款的质量。

  内部审计人员在对企业的销售作业进行审计时,必须实施必要的审计程序,获取充分的审计证据,合理评价企业由信用政策而出现的应收账款的管理风险,确认应收账款的真实性和可靠性,并合理保证与应收账款相关的风险在会计报表中进行了适当披露。


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