实战：内部审计工作统筹

　　实例，豆豆公司的内部审计部门除了该部门的经理周明外，还有员工小蔡，她熟悉企业内部控制制度和核查技巧，其特长是精通财务知识;而小李是法律专业，同时非常熟悉人事、采购、销售作业的内部控制程序;小毛是企业资深员工，内部审计专业技能上也是个多面手，对企业的整个管理体系都非常熟悉;只有小汪是新来不久的员工，他虽然财务知识欠缺一些，但对生产管理的内部控制制度非常了解。

　　按公司总经理的指示，拟定于2010年5月对重庆分公司的销售管理情况进行全面查核，内部审计部门的经理周明依据重庆分公司的特点，结合本部门人员特点做如下安排：

　　由小李担任专项审计组组长，小毛和小汪作为组员，三人一起完成本项内部审计工作。

　　那么，内部审计部门的经理周明这样统筹分工的理由何在呢?其实非常简单明了。小李最熟悉企业销售作业的程序，知道如何组织专项核查能高效地完成销售管理的内部核查，所以他担任组长;而小毛工作时间长，协助小李完成各项查核是游刃有余，不仅如此，她在企业工作多年，了解企业内部员工的特点，能在一些尖锐问题上，通过选择合理的沟通对象，运用各种沟通技巧，快速获取有效的审计证据;而对于小汪而言，由于是新来员工，在关于销售作业的内部审计上，需要学习的地方还很多，安排他去重庆分公司协助查核，无疑是他学习的最好机会。

　　通过这个例子，我们可以看出来，统筹内部审计部门的人员分工，不仅要考虑拟核査项目的特点，还需要结合本部门员工的特点，这样才能利用有限的内部审计人力资源，高效地完成内部审计任务。

　　总之，内部审计工作统筹涉及的内容非常广泛而细致，而且大部分内容都非常具体和具有实务操作性。而通过对内部审计工作的统筹，能使内部审计部门方向明确地开展内部审计工作，能使内部审计工作有计划而又突出重点，同时能通过内部审计工作的统筹，促进与上级单位、与被审计部门的有效沟通，提高内部审计的效率和质量。