产业环境分析通常用什么方法

　　企业进行产业环境评价的目的就在于了解企业所在产业的总体状况，以进行产业选择，寻找所在产业中存在的威胁和机会，把握竞争态势，确定自己对不同产业的投资战略。产业竞争环境分析的主要内容有：产业生命周期分析、产业吸引力分析、产业竞争力分析、产业集中度分析和关键成功因素分析。

　　1、产业吸引力分析

　　产业吸引力是企业进行产业比较、选择的价值标准。产业吸引力分析是在产业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的产业因素，通过定性定量分析，确定其吸引力(价值)大小。

　　产业吸引力大小的分析可以按如下5个步骤进行：

　　第一步，选择若干个产业吸引力评估指标，如市场规模、增长率、产业利润率、竞争强度、经济周期、技术要求、资本密集程度、威胁和机会等。

　　第二步，根据各个指标的相对重要程度，赋予一个权数，各指标的权数之和应为1。

　　第三步，根据第一步所选择的指标对产业的经营活动进行打分，一般用5个等级。

　　第四步，将第二步的权数和第三步的等级数相乘，得出每个指标的加权分值。

　　第五步，把得到的加权分值相加，就是产业吸引力的分数值。分数值越高，表明产业吸引力越大。

　　2、产业竞争力分析

　　竞争力是竞争者在竞争过程中为了实现其竞争目标所表现出来的能 力，如厂商获取顾客的能力、占有和控制市场的能力，等等。竞争力又是一种价值创造力，是一种与同产业内的公司平均创造的价值相比创造更多价值的能力，也是各种作用力的综合表现。

　　按照迈克尔.波特的观点，在一个产业中存在5种基本竞争力，即产业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力、用户讨价还价的能力。购买者的力量是指用户在购买过程中对价格的谈判能力，且通过这种谈判能力来减少销售者的利润。

　　在波特提出的5种基本竞争力的基础上，加入了关于宏观经济形势、技术、消费者偏好和规则对产业竞争力的影响因素。即在分析产业的竞争情况和盈利能力时，应把中观的产业环境置于一个更大的宏观环境中去考虑，以便能够制定出更为合理的投资战略。