企业项目投资规模的硬性约束之人力资源、物力资源、财力资源

　　从广义上说，资源包括人力资源、物力资源和财力资源。资源因素是企业项目投资规模的硬性约束。

　　人力资源是指企业管理人员的管理水平以及职工的素质高低、技术熟练程度。随着企业生产规模的扩大，企业内部管理层次会相应增多，这就需要有较高管理水平的人员和技术熟练、素质较高的职工。一般来说，管理水平高、员工技术熟练的企业，适合釆取大规模的生产方式;管理水平低、技术操作差的企业，就只能采取小规模的生产经营。

　　物力资源是指企业原材料的供应状况。原材料、燃料等缺乏来源,势必会影响企业的生产。一般来说，原材料分布集中，运输方便，供应充足，则适合于大规模生产;相反，原材料资源分散，运输不便，供应量小，则适合于小规模生产。因此，以农产品为原材料的加工工业，如 棉纺织厂、糖厂等企业，其投资规模在很大程度上取决于农产品的供应情况。另外，对原材料、成品不宜长途运输的企业，应以组织中小规模生产为宜。

　　财力资源是指企业现有资金状况及其筹资能力。资金供应不足,是企业投资战略决策中一个颇为棘手的问题。因为，如果是一般情况，企业选择的项目最优投资规模必然是实现收益率最高条件下的最大收益规模。但是，若企业资金特别紧张，就只能在适度规模范围内、最优规模范围外选择一个与所筹资金量相应的规模。虽然这也能使项目投资的收益率超过企业所要求的基准投资收益率，但却失去了获取最高投资收益率的机会。从机会成本的角度看，这显然是一种损失。因此，企业应尽量避免因投入资金不足而放弃对项目最优规模选择的情况。

　　企业只有具备以上三种资源，并能实现其有机结合所选择的项目投资规模才是现实可行的规模。