产业成熟期的投资战略

　　产业经历了成长期而进入成熟期，企业的竞争环境发生了很大的变化：竞争趋于稳定、产业增长速度下降、买方市场形成、产业盈利能力下降、市场竞争激烈。为此，企业的注意力应当放在产品结构的调整上，及时开发产品新系列和新用途，掌握先动优势，免除企业在产业成熟期后期陷入被动。并且，随着产业的逐步成熟，新产品的开发会变得越来越困难，因而企业应为进一步降低成本而在工艺和制造方法改进上下工夫，以期获得适当的利润。

　　因此，产业成熟期企业投资战略的主要目标应在成本领先、产品差异化战略与集中化战略之间进行选择。一般而言，不同生产规模的企业，其战略定位往往不同。对于大批量生产的企业来说，通常采取成本领先战略。降低产品的成本，不仅有利于降低价格，从而增强企业的竞争力，以实现维持并进一步扩大销售的目的，而且也可以增加盈利以弥补销售量减少的损失。企业降低产品成本往往通过降低能耗、降低原材料消耗、釆用廉价新材料、更新旧设备、进行工艺和制造方法的改进和创新等途径来实现，而这些又离不开企业进行相应的技术改造等方面的投资。因此，大批量的生产企业在这一时期的投资战略，应服务于企业成本领先的目标。

　　对于小批量生产的企业而言，采取产品差异化战略或集中化战略是有利的。因此，小批量生产企业这一时期的投资战略应服务于产品差异化或集中化战略的实现。

　　当国内产业进入成熟期，市场趋于饱和后，有条件的企业可采用投资开拓国际市场的战略。同样的产品在不同的国家，因技术、经济、社会等方面的差异而表现出产品生命周期的不同阶段，从而为企业开拓国际市场提供了可能。一般而言，当产品在目标市场国处于形成期或成长期的前期时，竞争者较少，企业可以获得比较优势，极大地降低进入费用，获得较大的利润，此时企业投资开拓国际市场的战略比较有利。

　　最后，若当产业处在成熟期时，企业感觉经营状况不好或处境艰难，继续留在该产业中已无利可图时，可以考虑退出该产品的生产，转向等紧缩型战略;当然，如果本企业竞争地位较强，可以考虑购买、并购一些企业，从而使企业达到经济规模，创造低成本的优势，进一步增强企业的竞争力;此外，若企业感到经营困难，也可考 虑釆取多元化经营战略，即在努力避开产业内的激烈竞争而不脱离本产业经营的同时，投资其他领域进行多元化经营。