SWOT分析与投资战略

　　有些人认为，内部一致性对 于战略的成功来说，仅仅是个必要条件，外部一致才是充分条件。因此,能否与外部机会和威胁协调一致是投资战略成败的关键。

　　对应于内部优势、劣势和外部机会、威胁因素的不同组合，企业应选择一些与之相适应的投资战略。

　　外部环境机会很多，内部优势也很强，因此企业可以趁机增加投资大力发展。这时公司应该釆取的战略是把投资集中在现在的产品和市场上，或者通过合并或兼并方式使企业迅速扩大。例如，上海大众汽车公司投资发展家庭轿车业是在以下的分析基础上采取的投资战略：

　　(1) 外部机会

　　家庭轿车市场需求量大，政府将汽车产业列为中国支柱产业。

　　(2) 内部优势

　　企业生产规模较大，已经具备了一定的生产技术和经验，并建立了大规模的国内销售网络等。

　　与此相反，“退缩”区域恰恰是最糟糕的情况，内部劣势明显，外部威胁巨大，收缩或退出自然是唯一明智的选择。20世纪80年代初，美国克莱斯勒公司得以成功避免破产，就是因为能够发现威胁和劣势并及时改变业务投资方向的结果。

　　内部优势很强，同时也面对外部巨大的威胁，此时公司可以在稍有不同的领域中施展自己的优势，此时在相 关领域内进行多元化投资，在相关领域内与别人合并或兼并别人都是恰当的投资战略。