产销状况控制表——不要让生产计划与销售计划脱节

　　【读懂产销状况控制表】

　　在管理咨询中可以发现,生产计划与销售计划脱节的现象比较普遍。这其实是没有做好产销状况的控制。

　　在这个表格里，首先列出了客户的需求信息，包括“客户名称”、“产量”、“需要日期”。然后才是具体的生产计划安排，包括“生产负荷”、“预定日程”、“生产单位”、“更 改记录”、“生产记录”、“完工”等项目。

　　通过客户需求情况决定一段时期内的产量,有效避免了产能过剩，也杜绝了产量不足带来的尴尬。

　　【活用产销状况控制表】

　　(1)掌握产销平衡的操作技巧

　　如何解'决产销失衡的矛盾，达到产销平衡的理想状态，是生产性企业永久的课题。其实，在具体操作过程中，有一些公认的技巧。

　　(2 )组织生产不能忽视政策的影响

　　产销平衡不能只盯着企业车间和市场需求，还要看到政府宏观调控政策对产销的影响。

　　上面这些要素，是企业在制定产销策略、执行产销任务时，绝对不能忽略的因素。