用料记录单--不要让利润流失

　　用料记录单--不要让利润流失：

　　【读懂报表】

　　一些经营者只抓生产环节的管理,而忽略了另一个环节——用料管理，往往流失了大量的利润。为此，企业要抓好用料管理。

　　用料记录单，就是用料管理的重要环节。生产用料统计包括生产计划用料数量，损耗补充，完工结余(未完成生产但已作停工登记)，实际用量，有效用量,未使用结余量，损耗率等。最后，统计出“昨日存料”、“今日领料”、“本日存料”。

　　【活用报表】

　　(1) 树立强化原材料管理的意识

　　江苏的张先生开了一家服装厂,生意始终没有什么大的起色。于是，他请管理专家对服装厂的设计、生产、运输、销售四个环节进行检查。专家发现，张先生的工厂在生产过程中原材料使用没有任何数量规定，任何一个员工都可以随意使用原材料，每天到底需要使用多少原材料,张先生根本就不清楚。

　　许多企业经营者也犯了和张先生同样的毛病，在原材料管理上失去了控制，这导致了生产成本增加，极大地降低了企业利润。从材料管理上就做好记录工作，并总结经验，做好科学管理，是提升经济效益的关键。

　　(2) 掌握材料管理的细节

　　材料管理是一门科学，需要结合企业行业特色、实践经验提升管理水平。掌握材料管理的细节,要把握下面几点。

　　确立材料记录的科学原则,保证真实、及时、准确记录相关数据，并做好验证、审查工作。

　　每个月由管理员向企业管理者汇报一次，将各种原材料的使用量与差异量分别汇报，以便管理者拟定下个月的釆购计划。