全球审计计划

　　戴克曼及其团队的第一项工作就是制定全球审计计划，在这项工作中，荷兰银行各业务单位总共需要花费100多万个小时。戴克曼说：“我们采用2种方法制定全球审计计划。第一种方法是资源分配模型，实质上是运用数学方法粗略地划定出整个银行范围内的重要风险指数，例如，特定国家中的分行数量。我们通过使用这个模型，确定出配给给各地区的等值全工时审计人员的定额。”

　　“我们采用的第二个模型是审计风险模型，结合考虑固有风险、内部控制质量和财务重要性。在这个模型中，我们从风险和重要性的角度全面综合地描述业务，然后再确定审计的力度。”

　　根据进行的审计量来度量绩效。戴克曼说：“除了要度量直接和间接投入的小时数以外，我们还度量进行了多少次审计工作。”

　　作为全球组织的“耳目”戴克曼是管理委员会主席的重要信息通报者。因此，管理委员会主席对集团审计提出的各种问题通常都做出积极的反应。他说：“在银行治理结构和内部控制环境方面，我们是顾问，我们所扮演的角色很重要，管理委员会非常地重视这个角色。”