人力计划表

　　【读懂人力计划表】

　　生产性企业大多是劳动密集型组织，人力资源占有很重要的位置。公司通过人力计划表，可以保证生产所需的充沛人力。

　　在生产过程中，人力不够会延误生产计划完成;人力多余则会增加生产成本。人力计划表的价值就在于安排合适的人力资源，产生最大的生产效益，保证最高的生产效率。

　　在人力计划表中,分为“生产人员”和“辅助人员”两部分。其中，“生产人员”部分按照职能部门的区分,根据某一时段的条件列出了“人数”、“工时数”、“每人月工资”、“每月工资额”等项目描述，既表明某一生产阶段所需的人员数目，也透露出其中的成本信息。

　　在“辅助人员”部分,根据“单位”不同，划分出不同形式的“编制人数”。公司可以根据不同方案计划配备相应的辅助人员，保证生产工作圆满顺利完成。

　　【活用人力计划表】

　　在生产过程中，合理的人力计划是生产目标顺利实现的保证,也是提升生产组织效率的基础。通过人力计划表,公司可以布置生产中所需的“人手”。需要注意的是,人才的安排需要注意下面几点。

　　(1) 确立健全的组织结构

　　生产过程错综复杂，不是把人聚集到一起那么简单。生产过程要按目标来组织,让不同岗位上的人团结协作，确保生产目标的实现。

　　显然，人力计划的成本是总经理首先要考虑的问题。每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率,必须审慎安排;控制的幅度越小,越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大,需要的组织层次越少。

　　(2) 学会适当授权

　　任何工作首先要明确工作范围，其次还要注意适当授权,在适当控制的基础上调动下属的积极性。授权能使权责分明,主从关系明确，并使部属建立自信,克服心理上的障碍。生产性企业有严格的生产步骤，但仍然需要一线的生产性员工发挥自主性,真正提高生产效率。