生产进度管理表

　　【读懂生产进度管理表】

　　企业产品生产多少，什么时间交货,都要有明确的目标。通常,一旦确定了生产计划，就要高效执行,提早完成任务，从而创造更大的效益。

　　但是，也有特殊的时候,即根据市场行情变化决定产量。显然，如果过度生产，造成产品积压，反而给企业带来损失。

　　因此，公司要掌握生产进度管理表,让一切尽在掌握。在生产进度管理表中, 可以看到左侧划分出不同的产品类别，每类产品都对应相应的“日期”、“预定产量”、“实际产量”、“累计产量”。通过这些生产记录，公司可以随时掌握生产情况，生产什么、生产多少都了然于胸。

　　【活用生产进度管理表】

　　具体来说，生产进度管理表可以帮助公司实现下列管理目标：

　　① 对照计划调整进度确保交货期。

　　② 制定对策处理“突发作业”。

　　③ 消除过量生产带来的浪费。

　　④ 消除等待、停滞，疏通工序之间的流程。

　　⑤ 建立有效的跟踪机制，做好生产进度跟踪和反馈。

　　⑥ 对产品的配套和品种出产进行控制，为产品追溯提供依据。