生产线进度安排表

　　【读懂生产线进度安排表】

　　对生产性企业来说，流水化作业已经成为一种普遍的经营模式。通常，采用尖端的设备，能实现高效率生产，而劳动密集型生产企业则更注重生产线管理,实现按时交货的目标。

　　在企业的生产线上，员工采用“分工合作方式”,几个人一起分担某项工作，每个人负责自己操作的流程，努力实现单纯化、专业化、标准化，致力于提高生产效率。

　　如果几个生产线并存,则需要管理者不但要照顾好每一条生产线，还要确保各条生产线密切配合、协作生产,保证总体生产目标的实现。

　　打开生产线进度安排表，可以看到左侧纵向排列的是不同生产线的项目，分别是“生产线一”、“生产线二”、“生产线三”等，并具体细分出，“产品名称”、“数量金额”、“进度”、“需要人力”等类别,给每一条生产线做出了具体描述。而报表顶部的“进度安排”则对应着“进度”、“需要人力”，给出了确切安排的空间。

　　【活用生产线进度安排表】

　　生产线进度安排表体现了对各条生产线的整体控制。对生产线进行划分，分解成各个生产环节,体现的是分工协作的精神;而对生产线进度合理安排，则是对整个生产工作的统筹。

　　(1) 合理安排人员，制定时间表

　　企业的各条生产线有多大的生产能力,人员如何配置，完工时间怎么确定.总经理都应该心中有数。通过生产线进度安排表，总经理合理安排人力资源、制定时间进度表,最终让每条生产线运转起来,创造价值。

　　(2) 实现统筹安排、有效沟通的目标

　　因此，总经理必须借助生产线进度安排表做好统筹,实现不同环节之间的良好沟通。