利润中心资产负债表、利润中心产销能力比较表

　　利润中心资产负债表

　　【读懂报表】

　　利润中心资产负债表，提供了一系列基础的财务数据，包括 “固定资产”、“设备折旧”、“流动资产”、“原材料”、“物料”、“半成品”、“产成品”、“应收票据”、“应收账款”，以及“其他资产”、“应付账款”、“应付票据”、“其他应付款”、 “借款”等。

　　根据上面这些财务数据，通过分析计算得出“合计”、“净值”、“上期净值”、“本期利润”，最终获得利润中心的实际收益。

　　【活用报表】

　　利润中心资产负债表是计算财务指标数据的重要来源。比如，净资产比率、应收账款周转率等，都可以从资产负债表中通过计算取得。分析利润中心的财务状况，必须利用好利润中心资产负债表。

　　利润中心产销能力比较表

　　【读懂报表】

　　对企业员工来说，利润中心是以利润为责任考核方式。企业要 拥有足够的竞争力，必须考虑如何争取最多的利润，没有足够的利润，企业无法存活。

　　在市场营销方兴未艾的今天，产销能力无疑是检验利润中心盈利能力的重要参考依据。通过利润中心产销能力比较表，总经理可以对各个利润中心的盈利能力，以及相关的指标作出客观评价，进而提升企业经营管理水平。

　　在这个表格里，首先列出了一系列说明性指标，它们是“直接员工”、“员工人 数”、“生产设备”、“固定资产”、“资本额”、“营业额”、“生产额”以及“每人生产额”、 “每人营业额”、“资本劳力比”、“直接员工比”、“生产设备比”。

　　最后，根据“每人生产额”、“资本劳动力比”、“直接员工比”、“生产设备比”获得 最直接的产销能力评价指标，进而对该利润中心盈利水平有真切的把握。

　　【活用报表】

　　生产与销售,是企业利润产生的基础。在利润中心管理机制下，产销能力的差异决定了企业盈利水平的高低。利润中心产销能力比较表，实际上是对不同利润中心盈利水平的比较，以及在此基础上获得造成这种差异的重要塬因。对总经理来说，注 意提升产销能力,就可以有效增强企业的盈利水平。