合伙创业：相关重大事件需提前约定

　　古话说“众人拾柴火焰高”，创业亦是如此，一个人单打独斗很难成事，合伙创业能增加成功的概率。所以，很多创业者选择合伙创业，并且认为这是一拍即合的事情一找到关系好、有能力的人，就可以共同干大事。

　　可是，合伙创业并不只是一拍即合的事。如果合伙人之间没有一定的认同感，无法达成统一的目标，合伙行为很难顺利实现，创业成功则更难。

　　比如，某公司由4个合伙人共同创立，他们都在公司里担任要职，大股东A任总经理，其他股东B、C、D分别任财务主管、销售主管和项目策划与扩展主管。经过几个人的共同努力，公司得到快速发展，业绩非常好。

　　可随之而来的是，合伙人之间的分歧和矛盾逐渐凸显出来。大股东A作风强硬，非要插手财务和销售等事宜，引起股东B、C的不满，导致公司权责不分明、管理混乱。

　　同时，几个人在公司发展战略上也存在分歧。大股东A主张积极扩张，趁着市场行情大好、公司口碑上升的风头抢占省外市场，并且积极寻求风投资金。股东B却主张稳扎稳打，追求产品的品质和服务质量，不急于扩张与融资。为此，两人多次在会上争吵，其他合伙人也无法调和其矛盾，最后股东B决定撤资，导致公司元气大伤而错失发展的大好机会。之后，因为资金短缺，股东架构不合理，公司未能获得投资，也没有再找到合适的合伙人，最终创业失败。

　　可见，合伙创业，“合”的并不只是金钱，而是价值观、经营管理理念、格局及规则的综合体。

　　1、价值观

　　著名天使投资人徐小平说：“找合伙人，其实比找对象还难。你跟合伙人在一起的时间，往往比跟配偶在一起的时间还长，这么重要的人，你只能在工作和生活中‘碰到’，而不可能‘找到’。”所以，价值观契合是合伙创业的基本要求。

　　价值观，决定了人们的工作动力、职业愿景、是否为梦想而努力、工作标准、想要成就什么样的事业等。如果合伙人之间的价值观不匹配，你认为这是对的，他却认为是错的，就很容易散伙。

　　2、经营管理理念

　　套对于一家企业来说，经营管理理念非常重要，它是企业的经营哲学、经营观念和行为规范，是企业经营行为的宗旨。只有经营管理理念明确、精确、始终如一，它才能在合伙人中发挥最大的效能。

　　如果合伙人的经营管理理念不同，一个合伙人追求不停创新、冒险，一个合伙人却讲究稳扎稳打，一个合伙人认可用户至上，一个合伙人却关注自己的产品，这样的合伙就很难成功。比如，孙成钢与弟弟、弟妹合伙创立了山东神光钟英证券咨询公司，孙成钢持股50%，弟弟及其妻子持股50%。创业期过后，孙成钢主张公司多元化发展，但是弟弟却坚持精耕细作，他们在经营理念上产生了分歧，最后引发股权争夺大战，孙成钢还与弟弟对簿公堂。结果，孙成钢用1320万收购了弟弟所持的50%股权，这才算“解决”了问题。

　　3、格局

　　格局，是指对于一件事的认知以及眼光所能看到的范围。合伏人有相同的格局，广定范围内对事物认知的程度保持一致，且具有同样长远的眼光、战略思维，就可以带领企业走得更远。相反，他们就会互相掣肘，无法在合作上相得益彰，也无法促使企业有更好的发展。

　　如果合伙人的格局比较小，只关注眼前利益，没有统筹全局的能力、着眼未来的眼光、敢于冒险的魄力，甚至排挤有才华的合伙人，那么他们离失败就不远了。无论是阿里巴巴、京东、腾讯还是联想，公司中的任何合伙人若没有大格局观，不是被淘汰和抛弃，就是阻碍了公司的可持续发展。

　　4、规则

　　合伙创业最忌讳讲交情、人情和忽视规则。没有规则，或不把规则写进合作协议，最后只能落得两败俱伤。

　　比如，随着直播和短视频行业的兴起，一些美食类博主也火起来，赢得了无数粉丝的追捧，也拿到了超额红利。于是，越来越多的短视频公司兴起，打造出很多“网红”博主、大IP。一些公司与博主采取了合伙方式，共同经营，共同分配利益。

　　然而，随着直播P越来越火爆，商业化越来越强，合伙人之间就出现了问题。公司认为P是公司的产物，是公司费心费力打造出来的;而博主则认为P是靠自己努力才打造出来这么大的流量，应该归自己所有。

　　合伙创业时，公司与博主并未对相关权利与义务、分红规则、退出规则等做出提前约定，或只是口头约定，于是矛盾就出来了。量不斯吸引斯的合秋人，欲的合秋人和所有员工部博主B与某直播公司创始人A共同打造出一个大P,约定了利润分成。但是好景不长，两人因利润分配不均发生了矛盾，博主B自立门户，还带走了整个团队。这导致两人对簿公堂。

　　平法庭上，两人各执一词：直播公司老板A指出自己是IP创始人，且商务、运营、日常管理都是自己负责，博主B只是负责出镜和内容创作，最后破坏了合伙创业的初衷，是不仁不义。博主B却说两人虽是合伙，但是A想要控制他和P,同时还违背了一些协议原则，合自己只是正常退出。瓣”。

　　因为两人并未签订合伙协议，且一些重大事件也是口头协议，这就成了“罗生门”。公说公有理，婆说婆有理，他们只能靠诉讼来解决相关问题。

　　所以，合伙创业需要约定企业的战略方向，合伙人之间达成共识，之后为了实现共同的目标而努力。合伙人之间还需要约定公司的决策机制，遇到重大决定时，是集体决策还是个人决策，以及如何表决等。

　　同时，合伙创业必须提前约定好合伙人的权利与义务、分红规则、退出规则，明确权责、利益分配方式，从而避兔出现严重分歧。就算出现了分歧，他们也可以根据事前约定的规则来解决，避免个人和公司的利益受损。