刘强东如何取得79.5%的投票权

　　“如果不能控制这家企业(京东)，我宁愿把它卖掉。”

　　究竟是什么原因可以让京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东做出这种斩钉截铁的决定?

　　我们无法与刘强东来一次深度交流，从而了解其内心深处的真实想法，但20多年前发生在刘强东身上的一次失败的创业经历，无疑给他敲响了警钟。

　　1993年，已经读大二的刘强东或许是为了多学一门技能，也或许是为了实现当初他拿着亲戚凑来的500元离开家乡时许下的那个愿望一从此不再向家里再要一分钱，开始不分昼夜地学习电脑编程。

　　皇天不负有心人。不到一年的时间，刘强东已经可以熟练地操作编程软件了。同时，他也通过这门手艺赚到了第一桶金。

　　不得不承认，刘强东是一个懂得为自己创造机会的人。随着不断做兼职、做编程赚来的钱越来越多，刘强东也开始琢磨起了如何创业。恰在此时，学校附近的一家餐厅向外招租，刘强东得知后，便将辛苦赚来的钱全部拿出来盘下了这家餐厅。

　　遗憾的是，刘强东“餐饮连锁店”的梦想尚未实现，就被现实狠狠地打了一记耳光。餐厅开业不久，刘强东为了激励员工，不仅在物质上多次奖励，比如发放手表、提高工资、改善伙食、提高住宿条件等，而且在精神上也给予了空前的支持，比如通过放权的方式，让每一个岗位上的员工都有了成就感。

　　但正是因为这种放权，使得刘强东失去了对餐厅的控制，最终导致餐厅走向了倒闭。例如，餐厅采购员可以决定选择哪家供应商，可以决定以什么价格进行采购，而结果就是采购员与供应商狼狈为奸，采购员以高出市场同类货品的价格从供应商那里进货，之后再由供应商将差价返给采购员，甚至前台和后厨的师傅也都想尽办法中饱私囊。所以，仅仅营业两个月的餐厅不得不以亏损画上了句号。

　　对于刘强东来说，这次失败亏损的20多万元虽然可以通过以后的努力重新赚取，但无疑给他造成了很大的打击。

　　然而，无论这次的打击有多大，刘强东都没有气馁。从1998年租下中关村的一个小柜台，到2001年在全国各地开设十多家分公司，再到2004年年初正式上线京东多媒体网站，年底正式转型为京东电子商务公司(以下简称“京东”)，都昭示着刘强东越挫越勇的精神。

　　当然，这几年的拼搏让刘强东对商业发展有了更多认知的同时，也对曾经的那个心理创伤有了更深刻的体会，让他对公司控制权产生了前所未有的渴望一绝对不能让多年前的失败经历重演。

　　随着京东发展的脚步越走越稳，规模越做越大，也迎来了几乎所有创业公司都绕不开的一个命题—融资。

　　戏剧性的是，刘强东带领京东融资的过程中，除了第一次融资后不久，就被投资者撤资之外，之后的多轮融资都是顺风顺水。无论是国际著名风险投资基金今日资本，还是亚洲著名投资银行家梁伯韬先生，抑或是深圳市腾讯计算机系统有限公司似乎都对刘强东以及他的京东青睐有加。截至2014年5月22日，即京东在美国纳斯达克证券交易所成功上市之前，已经顺利完成了6次融资。

　　毫无疑问，经过多轮融资，刘强东已经拥有了充足的资本带领京东开疆拓土，但距离刘强东想要把京东打造成世界最大的自营式电商企业的目标还很遥远。而要实现整个梦想，必须上市。

　　这就为刘强东无形中又制造了一个无法回避的命题，多轮融资已经将手中的控制权进行了稀释，如果上市发行股票势必会进一步分散手中的控制权，再加上曾经的那个“伤疤”依然历历在目，这就迫使刘强东不得不想办法在上市前就要将控制权牢牢掌握在手里。

　　于是，刘强东在2014年向美国纳斯达克递交招股书之前，通过AB股制度将京东的股权架构进行了重新设置。

　　2014年5月22日上午9点，刘强东面带微笑，健步走进美国纳斯达克证券交易所，随着上市钟被刘强东手中的鼓槌敲响的一刹那，京东的市值开始水涨船高，最终以较发行价上涨10%的20.90美元收盘，京东市值高达260亿美元。其实，在这个值得庆幸的时间节点上，刘强东收到的礼物远不止京东上市，还有京东A类股票上市交易后，B类股票为刘强东带来的“一股独大”的惊喜。

　　以京东2017年年报显示的数据为例，京东第一、二、三大股东持有的股权比例分别为腾讯18%、刘强东15.5%、沃尔玛10.1%。虽然刘强东持有的股权比例要低于腾讯，但是拥有79.5%的投票权。

　　由此，我们可以坚信，如果刘强东不想卖掉京东，任何人都无法从他的手中将京东夺走。