财务状况分析表、应收账款控制表

　　财务状况分析表——经常给企业财务做“体检“

　　【读懂报表】投资者购买股票的一个重要参考指标,是看该企业的财务状况;总经理判断企业经营好坏的关键，也要看企业的财务状况。

　　做好财务状况分析，必须通过一系列指标来评判,它们是“投资资本”、“奖金冻结”、“利息负担”、“设备投资”、“销售价格”、“销售量”、“应收账款”、“应收票据”、“退票坏账”、“生产效率”、“附加价值”、“材料库存”、“采购期”、“耗料率”、“产品良品率”、“人工成本”、“成本库存”、“在产品库存”等。

　　通过这些检讨项目的检讨指标，总经理加以评判，就能判断它们是“良”、“可”， 还是“差”。最后，综合这些检讨项目，就能对企业整体的财务状况有一个全面的了解。

　　【活用报表】许多企业在发展过程中，只顾往前冲，没有保持稳健的财务运营，结果在肓目扩张中轰然倒塌，这种教训是非常惨痛的。总经理要善于抓大局，“财务状况分析”就是一项重要内容。

　　应收账款控制表——时刻保持债务安全

　　【读懂报表】在这种情况下，总经理要控制好应收账款。所谓“应收账款”，是企业在经营过程中发生的一项债权。应收账款控制表给我们展示了做好信用风险管理的技巧。

　　根据“厂商”列岀了应收账款的评价指标,它们是“上月应收账 款”、“本月出资”、“本月减项”、“本月底应收账款”。其中，“本月减项”包含了“回款”、 “退款”、“折让”、“合计”等项目。

　　应收账款控制表，帮助企业管理者很好地明确了不同客户的欠债情况。根据企业的资金情况、客户的回款能力，以及产品销售情况，总经理可以制定必要的回款计划,避免因为债务给企业带来商业风险。

　　【活用报表】长期以来，应收账款庞大、资金周转困难严重制约着企业的发展。加强企业应收账款的管理，加速应收账款回笼，减少坏账损失，是总经理迫切需要解决的难题。借助应收账款控制表，总经理要从事前、事中控制和事后管理三个环节对应收账款进行管理。

　　此外,还要建立客户信用评价制度,对客户商业信誉、偿债能力、财务状况、资产状况、担保等进行全面分析、综合评判，对达到一定标准的企业才予以赊销。

　　要做好下面几方面的工作，一是建立销售员台账核对制度,二是按应收账款账龄长短制定不同的收款策略。