老板缺乏财务管控能力带来的问题

　　一个不具备财务管控能力的老板，往往会因此导致诸多问题产生。

　　1、账目不清

　　老板缺乏财务管控能力带来的第一个问题是导致企业账目不清，这也是企业老板缺乏财务管控能力的典型表现。可能很多老板知道自己的企业在盈利，但企业盈利多少，付出多少成本，却无从得知。这就会导致企业出现账目不清的问题，进而也会连带出一系列与财务相关的问题，比如无法按照既定比例进行分红，员工绩效无法清晰核算，甚至会严重影响企业薪酬制度与结构的设计和构建。

　　从企业管理角度来说，由于老板缺乏财务管控能力导致的账目不清问题，将在很大程度上打击企业员工的积极性，通常表现为员工的主观能动性降低、缺乏责任感、执行力低下、做事无效果、质量无保障，甚至会出现营私舞弊、频繁离职或者加深矛盾。

　　2、账期过长

　　老板缺乏财务管控能力带来的第二个问题是延长账期，也就是无法及时处理应收账款。例如，一旦企业老板的财务管控能力较弱，将会导致本应该在1个月内收回的款项，可能会延长至半年甚至1年。由此可想而知，一旦账期过长，将严重限制企业的资金周转效率，也就是将会严重降低企业资金的使用效率。

　　账期过长将对企业造成一种影响严重的“恶性循环”，比如延续上面内容中提到的资金使用率在长账期情况下将严重降低的情况，进而会导致企业资金紧张，企业不得不进行融资，继而提高企业生产和经营成本，从而不得不提高商品售价。当客户无力偿还时，又会陷入延长账期的局面。

　　3、资金浪费

　　老板缺乏财务管控能力带来的第三个问题是造成资金严重浪费，包括看得见的浪费和看不见的浪费。以制造型企业为例，如果老板不具备财务管控能力，将导致财务管控过程中无法关注到一些细节，一旦某个员工在某个生产环节中少了一颗螺丝钉或者多了一道划痕等，都将导致残次品率的提高。这就是看得见的生产成本的浪费。除此之外，采购部门或者某个采购员与供应商私下勾结，获取返利等看不见的行为，也是企业的一种资金浪费。

　　4、管理失误

　　老板缺乏财务管控能力带来的第四个问题是做出错误的管理决定。不具备财务管控能力的老板往往对于财务人员的“选、育、留、用”无法掌控，甚至不知道从何下手，缺少正确的管理方法和途径。如果企业老板因此为企业选用了不合适或者别有用心的财务人员，很可能对企业造成严重损失。

　　与此同时，缺乏财务管控能力的企业老板对于财务预算也没有概念，他们往往依据自己的主观想法进行预算决策，具体表现为缺乏全面性、客观性、实际性、关联性。例如，有些企业老板在财务预算方面只针对某个项目做出了预算，却没有结合企业整体的发展战略，结果不仅会导致该项目的预算提高，也会影响企业的整体发展，成为企业持续发展的绊脚石。

　　5、违规违法

　　老板缺乏财务管控能力带来的第五个问题是非常容易违反法律法规的相关规定，做出违规违法行为，严重者还可能被判入狱。

　　从某种角度来说，没有财务管控能力的老板不是好老板，因为这不仅会因此带来诸多问题，也会导致企业遭受巨大损失。所以，从企业发展角度而言，也要求企业老板必须具备应有的财务管控能力。

　　要知道，老板的财务管控能力必须与企业的发展速度、规模相匹配。任何一家成功的企业，任何一个成功的老板，都懂得在企业的不同发展阶段，应该采用不同的财务手段，才能在财务管控方面更加游刃有余。册渔局通床回角游房量

　　例如，当企业处于初创阶段时，老板的重心可能会放在“搭班子、定战略、带队伍”方面，有时候也会更加关注产品的生产、质量与销售;但是随着企业的不断发展，尤其是当企业壮大到一定规模时，老板应该将财务问题作为重中之重。这时，财务管控将成为企业管理的核心，决定着营销、采购、人力资源、生产等诸多环节。

　　所以，对于任何一个企业来说，如果老板不具备财务管控能力，缺乏财务管控意识，缺少财务管控思维，则会导致企业的整个管理系统崩溃，那么该企业走向衰亡也只是时间早晚的问愿。