谁是财务经理

　　在本文中，我们所说的财务经理是企业重要投资融资决策的负责者，但只有小型企业中才可能由一人全权负责本文讨论的全部决策，大多数情况下，企业的决策是各司其职的。高层管理者当然会不断遇到财务决策问题，但是从事新的产品功能开发的工程师也会涉及，因为产品设计决定了企业最终。

　　企业中有的经理是专司财务的，负责管理企业的现金以及新的资本金的筹措，与银行、股东以及持有公司证券的其他投资者保持联系，进行沟通。

　　对小企业，专司财务可能就是企业唯一的财务经理，但大公司还会加设一个总会计师,负责编制财务报表，管理企业的内部会计，履行企业的税务职责。在这里我们可以看到与总会计师作用的不同：专司财务主要职责是筹措和管理企业的资本，而总会计师却是保证资金的有效使用。

　　更大的企业往往还会聘用一位首席财务官来监管司库和总会计师的工作，CFO潜心制定财务政策，筹划公司计划。除了严肃的财务事务，他还常常负有总管职责，甚至还可能出任董事会成员。

　　虽然企业的资本预算过程交由司库或者CFO负责组织、监管，但是，重大资本投资项目与产品开发计划、产品本身及其营销的关系如此紧密，不可避免地需要这些相关部门的经理参与筹划和分析项目。如果企业还有专职的计划人员，他们当然也应参加企业的资本预算工作。

　　正是因为财务问题的重要性，依据法律规定或者习惯做法，许多财务问题的最终决策权往往交给了董事会。 譬如，法律上只有董事会有权宣布公司的股利政策或决定公开发行股份。