众筹+合伙：最强的合伙模式

　　众筹是一种非传统的融资形式，相对于传统融资方式，它更为开放，创业者或企业可以向社会大众筹集资金，实现资金资源的整合。

　　随着合伙人制的兴起，越来越多的创业者把众筹和合伙结合起来，采取“众筹+合伙”的模式。不过，创业者不仅要筹集资金，还众筹创意、技术、运营思路等。

　　之前的众筹，只要资金第一;现在的“众筹+合伙”模式，则是团队第一。因为创业成功的重要因素是要有一个好的团队，有了好的团队才有可能做出好产品，形成好的产品创意、运营思路及更多的扩展资源，从内到外、从资金到团队，都为公司提供了无限可能。

　　正如一位推行“众筹+合伙”模式的创业者所说：“众筹解决的是筹人、筹智、筹力、筹资源、筹资金等多重问题。”

　　小米成立之时，雷军并没有将主要精力耗费在找产品、找资金上，而是用在了找合伙人团队上，在合伙人、资金、硬件技术、产品创意、市场运营等各个方面都采取了众筹模式。

　　乔布斯也是如此。他说过：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的工作时间用于招募人才。”掌管苹果期间，乔布斯最核心的工作就是“招人”，最后组建了一支由一流设计师、工程师和管理人员构成的“超级团队”。

　　可以说，合伙创业就是通过众筹模式将合伙人聚集起来，这些合伙人每人出一部分资金成立合伙制公司。但是面对强大的市场竞争，创始人还需要加强技术团队、创意团队、运营团队等专业性团队的打造，所以招募技术合伙人、创意合伙人、运营合伙人及管理合伙人势在必行。

　　有了众筹的资金和合伙人，公司就算真正成立了，且有了强大的战斗力。这些合伙人成为公司最初的股东，不仅要参与公司的运营事务，还享受分红且共同承担风险。

　　当前，很多创业公司都采取了“众筹+合伙”的模式。比如，“水果斑马”项目就是由几个年轻人通过“众筹+合伙”模式创立的。发起人叫周政寰，他在做生意的过程中萌发了“召集多人，各出少量资金，做一个新潮的创业项目”的想法。

　　之后，他召集了同样有创业想法的几个朋友成立了杭州众筹网络公司。公司的第一个项目是开一家名叫水果斑马的水果店，致力于服务本地消费者，把水果店打造成两小时内同城送达的O20实体连锁店。他还通过微信服务号发布募股书，只要出资3000~6000元就可成为水果斑马的合伙人，签订合伙协议。但合伙人并不是出资就可以，每个人都需要参与到项目的运营中，有渠道的就提供品质最优、价格最实惠的产品，有人脉资源的就进行宣传、推广，懂财务的就需要进行财务核算，做物流的可以专门负责物流板块好司景盟同千服出会

　　最后，周政寰众筹了将近67万元，招募了148名合伙人，这个项目做得也非常成功，生意很是火爆。虽然这样的众筹方式有一定的问题，如团队运营分散、合伙人积极性不一，但也说明了“众筹+合伙”模式的优势。以味心满金贵“众筹+合伙”的模式，已经成为当前最强的合伙模式。

　　不过，采取这种模式时，我们需要注意以下几个问题：

　　1、合伙人必须是有影响力的人物

　　“众筹+合伙”模式中，最重要的是团队。因此，合伙人中必须有一个有影响力的人物，能号召所有合伙人承担责任，能吸引更多的合伙人加入。同时，公司成立时必须搭建好股权结构，要有真正的决策者，有影响力的人物必须占大股。

　　2、不需要众筹太多合伙人

　　企业需要招募有价值、有能力的合伙人，不断提升团队的战斗力。但是，招募的合伙人不宜太多，否则企业运营管理就会出现若干问题，最后没准会走向分崩离析。

　　3、合伙人要有创业者心态

　　合伙人必须要有创业者心态，对所做的事情有兴趣、有热情，有为了实现企业目标不懈奋斗的精神。如果某个合伙人有资金也有核心技术，但是没有创业者心态，就不算是真正有价值的一他对事业不热爱，不能与其他合伙人共同实现企业的追求，如何能让团队稳定，又如何能让企业得到发展呢?

　　4、管理好股东的期望值

　　“众筹+合伙”模式中，最核心的理念就是管理好股东的期望值，给予股东最大的信心与希望。在预期管理上，企业要传递给股东60分的信心，给自己90分的信心，给合伙人100分的信心，如此才能真正提高团队的战斗力和工作效率。