没有财务管控能力的老板不是好老板

　　《华为战略财务讲义》中曾引用过华为技术有限公司(以下简称“华为”)主要创始人兼总裁任正非的一段话：。“为什么我们的项目不能盈利?其实是我们的项目CEO根本没好好算过账，

　　‘财大马虎’，他的目的是给客户交付，没想过自己还有一个目的，就是要盈利。我们坚持‘以客户为中心’，但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生。现在的管理不够有效，项目CEO不懂财务，项目CFO不懂业务。所以我们曾经要求一部分优秀的项目CFO到小项目中去做CEO,一部分大项目的CEO到小项目中去做项目CFO。项目CFO要懂业务，就好比如果项目CFO在周末去城市附近爬铁塔、装基站，哪怕他不会调试，能把螺丝钉拧上去，那么他也会比别人懂得多一些，他就有希望比别人晋升快一些;项目CE0也要学学财务，比如在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少…这批人中，这次我签发破格提拔了三四百人，最高有破格提拔3级的。”

　　华为现在是什么规模?华为现在具有多大的影响力?

　　华为创立于1987年，是全球领先的1CT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。截至2020年年底，华为在全球600多个标准组织、产业联盟、开源社区、学术组织中，担任超过400个重要职位，如在3GPP、ETSI、IETF、IIC、IEEE SA、Linux基金会、CCSA、AI、TM Forum、WFA、WWRF、CNCF、

　　OpenInfra(原OpenStack)、LFN、LFDL、IFAA、GP、CUVA、VRIF和BBF等组织担任董事会或执行委员会成员。华为企业市场合作伙伴数量超过30000家，其中销售伙伴超过22000家，解决方案伙伴超过1600家，服务与运营伙伴超过5400家，人才联盟伙伴超过1600家，已参与全球超过3000个创新项目实践，和运营商、合作伙伴一起在20多个行业签署了1000多个5GtoB项目合同。

　　这一连串数字的背后意味着什么?意味着无论是华为的规模还是影响力都达到了国际水准。然而，就是这样一家“巨头”企业，就是这样一位拥有财富高达12亿美元的成功企业家，却依然保持着企业财务思维，居安思危。

　　扪心自间，同样作为老板的你，是否想让自己的企业盈利?

　　是否具有财务管控能力?要知道，一个不具备财务管控能力的老板，往往会因此导致诸多问题产生。