什么是股权激励

　　什么是股权激励？

　　简单来说，股权激励是上市公司(非上市公司)将公司股权或股权的收益权，以某种方式授予企业的中高层管理人员、技术骨干、业务骨干等，使他们参与决策、分享收益、承担风险的一种长期激励行为。

　　作为一种长期激励机制，股权激励从本质上属于期权激励的范畴，目的是激励员工使其与企业形成利益共同体，从而形成权利与义务相互匹配的所有权、收益权、控制权及管理权的关系。

　　目前，股权激励已经成为绝大部分企业普遍推行和认可的激励机制。这些企业，会对核心管理人员、技术骨干等关系企业利润实现及实施未来发展战略的人才实行股权激励。比如，微软、沃尔玛、苹果、戴尔、阿里巴巴、华为、联想等国内外一些大型企业通过积极推行股权激励计划，相应地得到了快速发展，业绩和格局都迈上了新的台阶。

　　想要了解股权激励机制，我们需要先了解股权的权能。股权主要分为以下四种：

　　1、分红权

　　即按照股份额度，享有相应股权比例的税后利润的分红权利。

　　2、净资产增值权

　　即按照股份额度，享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益。

　　3、表决权

　　即按照股份额度，享有相应股权比例在公司组织结构中行使相关事宜的表决权益。饮工员，曲团。

　　4、所有权

　　即按照股份额度，享有相应股权比例的公司股份所有者的转让、继承、资产处置等权益。

　　需要注意的是，一些股权具有以上全部权能，比如实际股份激励模式。它不仅涉及公司股权结构的变化，还会直接导致公司治理结构的改变。有的股权只有一个权能，比如虚拟股票激励只有分红权，不涉及公司股权结构的实质性变化，激励对象也没有表决权，不实际持有公司股票。

　　股权激励机制是让激励对象从打工者变成企业的“主人”，把自身利益与企业利益紧密地结合起来，积极主动地参与企业决策、承担企业风险，进而为企业绩效和价值增长做出不懈的努力。

　　但是，多数企业在进行股权激励，尤其是进行虚股激励计划时，并没有真正得到激励对象的认同。因为这些企业的财务信息并不透明，激励对象不知道企业的利润是多少，不了解分红的具体情况。这样一来，对于激励对象来说，所谓的分红权还不如货真价实的奖金更具有吸引力。

　　更有甚者，一些企业实行股权激励计划并非为了员工的利益，只是为了积累未分配利润进行扩大再生产，就采用了阶段性不分红、虚拟增值权的方式。这样一来，激励对象所承担的风险就增加了，一旦企业出现经营亏损或是投资不利，所谓的分红就成为一场泡影。因此，员工对于这样的股权激励并不感兴趣，也不愿意积极参与。

　　所以，想要股权激励获得成功，企业就需要公开财务状况，加大股权激励的约束机制，在激发员工积极性的同时，确保员工的长期价值在股权激励中得到充分体现，让员工应获利益得到充分保障。

　　股权激励，不应该成为企业“画大饼”的手段，更不应该成为员工眼里的“忽悠”。这就需要企业定好目标，具体来说，企业需要做到以下几点：

　　第一，想办法提高企业业绩，促使员工对企业尽职尽责，自觉提高工作能力和工作效率，减少短视行为。

　　第二，降低成本压力，包括现金流和人才方面的压力。也就是说，要通过持股经营和股份奖励的方式来降低员工的现金报酬，但是降低的比例不宜过高，最好在15%~25%之间。

　　第三，回报老员工。对企业发展有重大贡献的老员工，企业要给予真正的奖励和回报。

　　第四，吸引并留住人才。通过有效手段，要让核心人才、优秀人才把企业当作自己的家，把企业的事业当作自己的事业。

　　企业只有真正明确股权激励的目的和意义，而不是为了追赶潮流，不是盲目地模仿成功企业的经验，才能真正做好股权激励，促使自身更高效、健康地发展。