4个财务管控核心目标的作用

　　财务管控的核心目标是指企业通过组织财务活动以及协调财务关系所需要达到的核心目的，是企业财务利润管控的方向性指引。

　　1、方向性指引

　　明确了财务管控的核心目标，使企业财务活动的组织以及财务关系的协调有了参考，为如何组织和协调指引了方向，避免了走弯路的同时减少了人力、物力、财力的盲目投入。

　　2、调动性激励

　　财务管控核心目标的确定，可以让企业各个部门的人员明确自己的所得。正所谓“人为财死鸟为食亡”，当每个员工知道自己通过努力可以获得多少利益时，他们就会更加努力，甚至不会再出现过多抱怨的情形，将充分调动他们的主观能动性。

　　3、抱团性凝聚

　　财务管控核心目标的确立，可以说是对企业各种力量的收拢，它让企业全体员工有了清晰的努力方向。这种付出是有收获的，所以大家更愿意抱团协作，凝聚每个人的力量去实现核心目标。

　　4、计量性评估

　　由于财务管控的核心目标是以经济指标进行分解并组织财务活动，所以可操作性比较强。也就是说，对企业的各个阶段的财务活动都可以实现控制和计量，完全可以当作企业各个部门的业绩以及每个员工的绩效考核指标。

　　可以说，财务管控的核心目标是组织财务活动的起因，同时也是财务活动的结果，甚至可以作为对财务管控活动进行合理与否的判断标准。换句话说，如果没有明确的财务管控核心目标，一切财务活动都将是徒劳，就像失去灯塔的船只只能在黑夜的大海上盲目航行，迟迟找不到可供停靠的港湾。